AIコンサルタント／事業開発（大企業の事業変革とAI Agent化）【正社員】

■仕事概要
ポジション概要
経営課題を構造化し、AIネイティブな業務プロセスと業務要件へ落とし込みます。経営・現場・エンジニアの間に立ち、オーナーシップを持ってプロジェクトをリードしていただきます。施策が現場で使われ、成果が出るところまでやり切るポジションです。
さらに当社は「支援して終わり」ではありません。現場で解決した事業課題やインサイトを実践知として抽象化し、再現可能な型（パッケージ）に整え、自社のAI Agent／プロダクトへと昇華させるところまでを担っていただきます。「コンサルティング」と「自社プロダクト」を両輪で回すことで、AIネイティブな事業変革をスケールさせ、テクノロジーを武器にした「事業家」としてのキャリアを築くことができます。
主な業務内容
①AI変革コンサルティング

• 事業の現状業務（As-Is）の可視化・課題抽出・優先順位付け
• あるべきプロセス（To-Be）の設計
• AI活用を含む施策の業務要件への落とし込み・要件定義書の作成
• データ&AI／エンジニアリングチームと連携したPoC・実装の推進
• 現場への定着推進（巻き込み・運用設計）
• クライアントとの折衝・プロジェクト推進

②実践知のパッケージ化・AI Agent化（事業開発）

• 複数案件で得たノウハウ・成功パターンを抽象化し、提供メニュー（パッケージ）として型化
• 型化したノウハウをAI Agentとして構想し、プロダクト／エンジニアリングチームと要件化
• 自社プロダクトの0→1の事業開発（ターゲット設定、提供形態の設計、初期顧客への導入と改善）

このポジションで得られる機会
戦略・業務設計からAI実装・現場定着まで、一気通貫でやり切る経験。市場としても希少な、キャリアの核となる経験が積めます
アサヒグループ・オリックス生命・森・濱田松本法律事務所など、日本を代表する企業の変革に、直契約で上流から参画
クライアントワークで得た知見を、自社AI Agentとしてパッケージ化・事業化する経験
BCG／McKinsey／PKSHA出身メンバーと、対等に議論する日常
成長フェーズへの早期参画
メンバー紹介
中村 颯木｜共同創業者
COO
東京大学卒業後、BCGに新卒入社。PKSHA Technologyを経てsecondz digitalを共同創業。
長澤 亜季｜RevOps共同事業責任者
Head of AI consulting
京都大学卒業後、リクルート・BCG・McKinseyにて営業変革・組織変革のプロフェッショナルとして活動。
AIネイティブな組織への変革支援とAI Agentのビジネス開発を担当。
多田 健太郎｜執行役員
MBA取得、メルボルン大学大学院環境学研究科修了。富士通を経て、EYストラテジー・アンド・コンサルティングでは金融チームのパートナーとして、アカウントおよびBusiness Service Designチーム責任者を務める。
その後当社へ参画し、執行役員・パートナーとして、エンタープライズのAI変革を推進。
嘉戸 裕希｜Head of AI solution Architect
Head of R&D
東京大学時代よりウェブエンジニアとして活動し、複数企業でCTOを歴任。アクセンチュア・PKSHA Technologyを経て、アイデミー執行役員CAIOを務めたのち、現在は技術責任者を担う。

いずれも必須
コンサルティングファーム等で、クライアントの経営・事業課題を起点に、As-Is／To-Be整理と要件定義を通じて業務改革を推進した経験
経営層または現場の推進担当者と合意形成を図り、施策を現場定着まで推進した経験

複数名を取りまとめてプロジェクトマネジメントを推進した経験
法人営業または営業企画の実務経験
新規事業・サービス開発の経験
AI／DX施策の企画・推進経験、または技術理解
チェンジマネジメントの経験

抽象（戦略・構想）と具体（業務・実装）を、自在に往復できる方
資料で終わる評論家ではなく、要件→実装→定着まで伴走できる方
現場の抵抗や失敗を、当事者として乗り越えた経験がある方
個別案件の成功を、再現可能な「型」や「プロダクト」に昇華させることにワクワクできる方
自身の役割を越境し、泥臭く取り組むことをいとわない方（分業・縦割り組織に窮屈さを感じている方も歓迎！）