株式会社エル・ティー・エス（LTS Inc.、証券コード6560）は、2002年3月に樺島弘明氏らが東京都渋谷区南平台に「株式会社エル・ティー・ソリューションズ」として設立（2008年4月に現商号へ変更）した、東京証券取引所スタンダード上場のコンサルティング企業。代表者は樺島弘明氏、本社は東京都港区元赤坂（関電不動産赤坂ビル14階・15階）、資本金839,963,900円（2026年6月30日時点）。「可能性を解き放つ 〜人の可能性を信じ、自由で活き活きとした人間社会を実現する〜」をミッションに、ビジネスプロセスマネジメント（BPM）を基幹方法論として企業変革・働き方改革・DXの実行支援を行い、「デジタル時代のベストパートナー」として顧客の経営・事業・組織運営を支援する。IT上流領域・BPM／プロセス実行サービスから顧客サイドに立った現場変革支援へ領域を広げ、人・組織コンサルティング、ITコンサルティング、ビジネスコンサルティング、RPA・AIサービスへと拡大、2017年12月に東証マザーズへ上場、2020年7月に東証一部へ市場変更、その後スタンダード市場へ移行し、2022年3月に創業20周年を迎えた。グループにIT業界の企業・個人・製品が出会えるプラットフォーム「アサインナビ」を運営する株式会社エル・ティー・エス リンク、株式会社エル・ティー・エス ソフトウェアテクノロジー（旧ソフテック）、株式会社ワクト、株式会社HCSホールディングス、GX領域の株式会社ME-Lab Japan、FPTジャパンホールディングスとの合弁FPTコンサルティングジャパン、香港・シンガポール法人などを擁し、「デジタルスキル標準Ver2.0」対応のビジネスアーキテクチャ人材育成サービス、NEDO「大学発スタートアップにおける経営人材確保支援事業」PALETTE by LTS、関東天然ガスの指令センターDX支援などを手がける。
働き方・勤務時間
選考・入社
組織・カルチャー
キャリア・成長
勤務地・通勤
業界（大分類）
注目領域
プロダクト・事業モデル
システム・技術領域
マネージャーとして、顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言とその実行支援を行います。顧客のビジネスや業務の構造を紐解き丁寧に課題を抽出し、現状とあるべき姿を捉え実行性の高い解決施策を提案、また、導入後の定着化も支援することで着実に成果を刈り取り、顧客の確かな成長を実現します。
▼具体的な業務
▼案件事例
基幹システムの保守体制維持に懸念があり、その解消に向けたシステム更新の基本計画を策定。現行踏襲ではなく、業務的な課題の把握・解決策が検討された目指す姿を策定し、その姿に見合ったシステムの調査・比較を行い、選定したシステムに対応した実行計画書を作成。
コンタクトセンターであるBtoB窓口のサービス品質向上を、業務改善を通じて実現するプロジェクト。問題見える化セッションで問題の全体像を把握し、CSMM(Customer Service Maturity Model)を用い体形的に課題を整理した後、関係者を巻き込みあるべき姿を策定。また、その姿を実現するためのセンター運用体制・ルール・プロセスを定義。
ERPシステムの老朽化・刷新にあたり、組織や業務の現状の問題点、課題を踏まえたシステム要求の特定・RFP実施のサポート。また全社生産性向上に向けた組織・業務アセスメントの実施と、お客様自身で変革活動プログラムを実行していくための体制構築を支援。
営業から生産、物流まで、サプライチェーン全体における在庫最適化の実現に向けた業務アセスメントの実施・システム化構想立案を支援。システムありきではなく業務視点による施策を提案。
企業変革に必要となる「ビジネスプロセス」や「業務」についての基本的な理解から、実効性あるビジネスプロセスを継続的にマネジメントできるスキル・体制の構築について、講義と演習を実施。講義後、課題として各担当者に業務フローを作成してもらい、レビュー会を実施。
従来運用していたオンプレミスの顧客管理システムを全面刷新。クラウドベースのシステム構築を前提とした構想策定から、設計・開発フェーズ、リリース後の運用保守まで一気通貫で支援。
デジタル投資が企業の競争力を左右する時代。成果を出し始めた企業がある一方で、これから本格的に取り組もうとする企業や、思うような成果が得られていない企業も少なくありません。共通しているのは、「信頼できる変革のパートナー」を必要としているということです。
私たちDigital事業本部には、そうした企業からの引き合いが急増しています。ビジネスとテクノロジーの両面に精通したプロフェッショナルが連携し、構想から実装・運用までEnd to End（E2E）で支援できる体制が、他にはない強みとして評価されています。
しかし、期待に応えきれない場面も出てきています。理由はただ一つ、仲間が足りないからです。
今回の募集は、そうした現場のリアルなニーズに応えるためのものです。本ポジションはDigital事業本部のオープンポジションとして、8つの事業部から、あなたの志向や経験に最もフィットする部門で選考を進めます。
変革の最前線で、クライアントと共に未来を創る。
その挑戦に、本気で向き合いたい方のご応募をお待ちしています。
■部門のミッション
Digital事業本部は、当社初となる複数職種を統合した組織として、2025年1月に誕生しました。
当本部の最大の特長は、お客様のビジネス構造とテクノロジーの双方に精通したプロフェッショナルが一体となり、それぞれの専門性を掛け合わせることで、当本部でなければ実現し得ない高付加価値をお客様に提供できる点にあります。
私たちは、企業変革に継続的に挑むリーダーのベストパートナーとして、社会をより良くするという情熱を胸に、デジタル投資をE2Eで支援し、プロジェクトの成功と経営課題の解決を目指しています。
デジタルがあらゆる領域と密接に結びつく現代の経営環境においては、事業構造とテクノロジーの両方を深く理解し、クライアントの挑戦に伴走できる力が求められます。そのため、ビジネスとテクノロジーそれぞれに高い専門性を持つスペシャリストと、それらを統合し価値に変換するハイレベルなジェネラリストが連携し、職種の枠を超えワンチームで支援できる当本部の強みが発揮されると考えています。
■部門の特徴
Digital事業本部は、約170名が在籍する当社最大規模の組織です。ビジネスとテクノロジーの両面から企業変革を支援する中核として、多様なバックグラウンドを持つメンバーが集い、日々チャレンジを続けています。
組織の年齢構成は、20代が約4割、30代が約3割、40代以上が約3割とバランスが取れており、若手の柔軟な発想とベテランの経験が融合することで、活発な議論と実行力のあるチームワークが生まれています。
また、コンサルタントの約6割が現場でプロジェクトをリードできる実力者で構成されており、早期から高いレベルの経験を積める環境が整っています。成長意欲の高い方にとっては、刺激的かつ実践的なキャリアを築けるフィールドです。
【共通】
【以下、いずれか必須】
※IT戦略策定、業務分析（業務可視化、AsIs-ToBe、課題整理など）、RFP作成支援など
※システム要件定義、PMとして複数のプロジェクトリードなど
■フィットする人物像
LTSらしい人財は、「賢く、フットワークが軽く、粘り強い、イイひと」で表現されます。
コンサルタントには、論理的思考力や構造的理解力、伝える力といった高い知的水準が求められます。また、現場での協働を重視するため、苦手な領域にも積極的に挑戦できるフットワークの軽さも重要です。さらに、難題に粘り強く取り組み、品質にこだわる姿勢も欠かせません。
そして最も重視しているのは、「イイひと」であること。
気持ちの良い挨拶や笑顔を交えたコミュニケーション、約束を守るという当たり前のことを大切にすること。また、お客様に深く寄り添い、泥臭く現場で共に汗をかきながら、粘り強く成果を追い求める姿勢を持っていること。この両方を兼ね備えた人財がLTSにおける「イイひと」であり、私たちはそうした仲間と共により良い価値を創り出していきたいと考えています。
■入社後のキャリアイメージ
■この仕事で得られるもの
マネージャーとして、プロジェクト組成に必要な提案～体制構築、プロジェクトの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。
選考プロセス
書類選考→面接（2～3回）→内定
※ご希望に応じて非選考面談を実施する場合がございます。
※適性検査あり
LINEで相談する・応募する
フォーム入力も経歴書も不要です。「ビジネスコンサルタント（マネージャー）システムコンサルタント」について聞きたいとLINEで送っていただければ、担当（松岡）が直接お返事します。質問だけ・情報収集だけでもかまいません。
すでに友だちの方は②だけでかまいません（求人名が入った状態でLINEが開きます）。うまく開かないときは、LINEで ID @697nxhbt を検索してください。
「応募する」を押すと、転職支援サービスの申し込みフォームに進みます。企業へ直接応募するのではなく、担当エージェント（株式会社エージェントベスト）が企業へ推薦する形で選考が進みます。ご利用は無料です（紹介手数料は採用企業負担）。
まだ転職を決めていない段階でもかまいません。経歴書のご用意は不要です。この求人の背景や求められている経験など、公開情報にないところからお話しします。
「電話で軽く話を聞きたい」は日程を決めずに、こちらから折り返す形です。ご希望の時間帯だけ伺います。
