掲載データをもとに当社が整理したものです。選考の通りやすさや社風は、担当にお尋ねください。
株式会社ジザイエは、2022年設立の遠隔就労技術の開発会社。東京大学との産学連携で自在化身体技術を研究開発している。本社は東京都千代田区大手町。遠隔就労プラットフォーム「JIZAIPAD」とAI映像圧縮技術を、建設・製造・インフラなどの現場向けに提供する。従業員数は28名。
株式会社ジザイエは、2022年設立の遠隔就労技術の開発会社。東京大学との産学連携で自在化身体技術を研究開発している。本社は東京都千代田区大手町。遠隔就労プラットフォーム「JIZAIPAD」とAI映像圧縮技術を、建設・製造・インフラなどの現場向けに提供する。従業員数は28名。
働き方・勤務時間
応募資格・経験
事業フェーズ・仕事の性質
業界（大分類）
■仕事概要
ジザイエは「すべての人が、時空を超えて働ける世界」の実現を目指し、テクノロジーを活用した遠隔就労ソリューションを展開しています。現在、法人顧客との共同プロジェクトやPoC案件が増加し、複雑性の高い顧客案件を確実にリードできる体制の構築が急務となっています。
このポジションでは、顧客と向き合いながら、要件整理・プロジェクト設計・進行管理までをリードする役割を担っていただきます。複数のステークホルダーと連携し、確実に成果を出すための進行管理・調整能力が求められる場面が多くあります。
また、プロジェクトの円滑な推進には、開発チームや関連部門との連携も不可欠です。チームのマネジメントや体制整備、業務プロセスの最適化にも主体的に関わりながら、複数の案件を横断的にマネジメントできる方をお迎えしたいと考えています。
プロダクトを「つくる」だけでなく、プロジェクトを「動かし、成し遂げる」力が、今のジザイエには必要です。
社会課題に向き合いながら、新しい働き方を支える仕組みづくりに、一緒に挑戦しませんか？
遠隔就労プラットフォームに関するプロジェクト全体の計画・管理・実行
複数部門（エンジニア、デザイナー、ビジネスチーム等）との横断的な連携と調整
PoCやクライアント案件における進行管理・ステークホルダーとの折衝
タスクの優先順位づけ・進捗管理・リスク対応など、PMとしての基本機能の徹底
組織・チームの開発プロセス改善、運用体制の整備支援
本ポジションの魅力は、技術だけではなく、「実現のために何をどう進めるか」を主導できる点にあります。構想段階から関わり、現場の動きと事業戦略をつなぐことで、プロジェクトの成果を社会価値につなげていくやりがいがあります。
プロジェクトマネジメント経験、または開発案件の進行管理・調整・折衝の実務経験が3年以上
要件定義や基本設計フェーズにおける関係者調整・意思決定支援の経験
複数案件をステークホルダーと連携し、リーダーシップを持ってプロジェクトを推進した実績
チームビルディングまたはPM指導の経験
大型案件（1000万超）のリード経験
PdM/POなど、プロダクトの企画〜推進フェーズへの関与経験
複合的な技術領域（ソフト・ハード）のプロジェクトマネジメント経験
スクラムやアジャイルなど、柔軟な開発体制でのマネジメント経験
リスク管理・プロセス改善など、実行品質を担保するための仕組みづくりの経験
顧客と開発チームの橋渡し役としての活動経験
経営層との上流レベルの折衝を単独で担った経験
ジザイエのミッション・ビジョン・バリューに共感し、事業成長にコミットできる方
複数の関係者を巻き込みながら、プロジェクトを構造的に設計・推進できる方
課題を早期に発見し、段取りとリスクマネジメントを徹底できる方
技術やプロダクトへの理解を持ちつつも、マネジメント・オペレーション志向の強い方
社会的な課題に関心を持ち、実装・運用まで責任を持って導ける方
複雑な状況を整理し、課題の本質を構造化して捉えられる方
LINEで相談する・応募する
フォーム入力も経歴書も不要です。「PM（マネージャー候補）」について聞きたいとLINEで送っていただければ、担当（松岡）が直接お返事します。質問だけ・情報収集だけでもかまいません。
すでに友だちの方は②だけでかまいません（求人名が入った状態でLINEが開きます）。うまく開かないときは、LINEで ID @697nxhbt を検索してください。
「応募する」を押すと、転職支援サービスの申し込みフォームに進みます。企業へ直接応募するのではなく、担当エージェント（株式会社エージェントベスト）が企業へ推薦する形で選考が進みます。ご利用は無料です。
まだ転職を決めていない段階でもかまいません。経歴書のご用意は不要です。この求人の背景や求められている経験など、公開情報にないところからお話しします。
「電話で軽く話を聞きたい」は日程を決めずに、こちらから折り返す形です。ご希望の時間帯だけ伺います。
