HRBP（プロダクト開発組織）

株式会社RevComm（レブコム）は、2017年7月設立、代表取締役・会田武史氏（三菱商事出身）が率いる「AI × Voice × Cloud」のソフトウェア／データベース開発企業。資本金9億3,500万円（資本準備金含む）、社員303名（日本269名・インドネシア34名、2026年3月時点）。「コミュニケーションを再発明し、人が人を想う社会を創る」ことを掲げ、音声技術とAIによりコミュニケーションにおける摩擦をなくすことを目指す。法人向けサービス第一弾として、電話営業を可視化する音声解析AIを搭載したクラウドIP電話を開発・提供。経営陣はアクセンチュア出身の創業CTO、東工大・LINE出身の自然言語処理研究者、マッキンゼー・Google出身者、公認会計士などで構成され、元シスコシステムズ社長・楽天グループ副社長のアドバイザーも参画。AI技術でコミュニケーションを分析・研究する組織「レブコム・リサーチ」を持ち、ISO27001／ISMS認証を取得している。

＜ポジション概要＞
現状、RevCommのプロダクト開発部門においては、組織づくりの専任人材（チーム）が不在の状態が続いています。
そこで今回、プロダクト開発部門専属のHRBP（HRビジネスパートナー）を新しくお迎えし、組織の課題に向き合い、事業戦略と連動した組織戦略を策定 / 構築し、実行 / 推進をリードしていく役割をお任せしたいと思っています。
プロダクト成長を支える強い組織体制の基盤づくりからコミットいただきます。

＜ミッション＞

• エンジニア組織の課題解決と組織力向上
• VPOE / EMと密に連携しながらエンジニアリング組織特有の課題うを特定し根本的な解決策を実行いただきます。
• エンジニアのパフォーマンスを最大化するための環境整備
• 評価制度のブラッシュアップ、人材育成プランの策定、現場の声に向き合い課題の解消をおこなう
• 経営戦略、開発戦略に整合した組織戦略の構築推進
• 人員計画、人材ポートフォリオを構築し、未来の開発組織づくりを組織図をリードする

＜業務内容＞

• 各部門に深く入り込み、組織・人材に関する課題を把握
• 部門長・マネージャーへのピープルマネジメント支援
• 組織改善施策の企画・推進(1on1設計、育成プラン、エンゲージメント向上施策など)
• 採用・配置・評価・育成など、人事機能全般における部門支援
• 現場の声を経営・人事企画にフィードバックし、制度や仕組みの改善につなげる人事制度運用、整備

＜やりがい＞
1.経営と現場の「結節点」として働く
HRBPは、経営の意思と現場の実態をつなぐハブです。部門長やマネージャーと対話しながら、組織課題を構造化し、実行可能な施策に落とし込む。その過程で、会社全体の意思決定に影響を与えるポジションです。
2.一人ひとりの成長が、組織の成長になる瞬間に立ち会える
ピープルマネジメントの支援を通じて、マネージャーの悩みに寄り添い、メンバーの成長を後押しする。その積み重ねが、部門全体のパフォーマンス向上につながる。そんな手応えを日々感じられる仕事です。
3.制度ありきではなく、「現場ありき」で動ける
私たちが求めるのは、既存の人事施策を当てはめる人ではありません。現場の声を聞き、本質的な課題を見極め、時には新しい打ち手を一緒に創り出せる人です。

• HRBP経験もしくは人事Manager/責任者等、人事としてのゼネラルな経験2年以上
• 事業責任者と連携し組織成果につながる課題アプローチをした経験
• 組織課題を構造化し、具体的な解決策に落とし込んだ経験
• IT企業におけるエンジニア・プロダクト開発組織を対象とした人事（HRBP、組織開発、採用等）の実務経験、およびエンジニアリング組織特有のカルチャーへの理解

• 組織開発・人材開発に関する知見や実務経験
• 人事制度の企画・運用に携わった経験
• 150〜300名規模の組織で、人事マネージャーまたは責任者としての経験
• 表面的な課題ではなく、本質を見抜こうとする探究心

• 正解のない問いに、粘り強く向き合える思考力と胆力

• 事業会社で人事としてエンジニア部門の改善推進をした経験がある方
• 人事施策を企画→実行→振り返りまで一気通貫で回した経験がある方
• 組織規模100名以上の成長フェーズの企業経験(急拡大期/変革期)
• エンジニア組織に対しての知見が深い方
• 事業責任者と連携し組織のボトルネックに向き合うことのできる方

書類選考→面接（1〜3回）を予定しています。
※最終面接前にリファレンスチェックを実施しております。