掲載データをもとに当社が整理したものです。選考の通りやすさや社風は、担当にお尋ねください。
株式会社mov（mov inc.）は、代表取締役・渡邊誠氏が率いる「日本のポテンシャルを最大化する」を使命とする企業。本社は東京都渋谷区東（渋谷プロパティータワー10F）、資本金27.8億円（資本準備金含む）。株主にCoral Capital、SMBCベンチャーキャピタル、i-nest capital、NTTドコモ・ベンチャーズなど。「インバウンド」「店舗支援」「メーカー支援」の3つの事業領域でサービスやコンサルティングを展開し、「外貨を稼ぐ国内企業を増やす」「店舗の“できていない”をなくす」「世界から選ばれる商品を増やす」をそれぞれのミッションとする。インバウンド業界のマーケットニュースを配信するビジネスメディア「訪日ラボ」と「訪日ラボ ソリューションストア」の会員情報を統合し、情報収集からインバウンド対策サービスの比較検討までを1つのアカウントで完結できるようにしたほか、業界最大級カンファレンス「THE INBOUND DAY」を主催。インバウンド支援企業「D2C X」をグループ会社化して戦略から実行まで一気通貫のインバウンド支援体制を強化し、トライバルメディアハウスとインバウンド×ブランドマーケティング統合支援モデル構築に向けた戦略的パートナーシップを締結している。
株式会社mov（mov inc.）は、代表取締役・渡邊誠氏が率いる「日本のポテンシャルを最大化する」を使命とする企業。本社は東京都渋谷区東（渋谷プロパティータワー10F）、資本金27.8億円（資本準備金含む）。株主にCoral Capital、SMBCベンチャーキャピタル、i-nest capital、NTTドコモ・ベンチャーズなど。「インバウンド」「店舗支援」「メーカー支援」の3つの事業領域でサービスやコンサルティングを展開し、「外貨を稼ぐ国内企業を増やす」「店舗の“できていない”をなくす」「世界から選ばれる商品を増やす」をそれぞれのミッションとする。インバウンド業界のマーケットニュースを配信するビジネスメディア「訪日ラボ」と「訪日ラボ ソリューションストア」の会員情報を統合し、情報収集からインバウンド対策サービスの比較検討までを1つのアカウントで完結できるようにしたほか、業界最大級カンファレンス「THE INBOUND DAY」を主催。インバウンド支援企業「D2C X」をグループ会社化して戦略から実行まで一気通貫のインバウンド支援体制を強化し、トライバルメディアハウスとインバウンド×ブランドマーケティング統合支援モデル構築に向けた戦略的パートナーシップを締結している。
働き方・勤務時間
業界（大分類）
システム・技術領域
■仕事概要
■mov について
株式会社movは、「日本のポテンシャルを最大化する」を使命に、インバウンド領域において多事業展開をしています。
movはこれまで培ってきたインバウンド領域における実績やノウハウ・事業をベースに、データとテクノロジーを活用してこれからも新規事業を展開し、様々なクライアントの成長に貢献してまいります
■インバウンドのマーケットと、movの立ち位置について
バブル崩壊以降、日本は「失われた30年」と呼ばれる長期停滞に陥りました。1989年には世界時価総額ランキングトップ50社中32社が日本企業も、現在はトヨタ1社のみ。かつて世界を席巻した日本の製造業やテクノロジー企業は、グローバル市場での存在感を大幅に失いました。
日本は人口減少という構造的課題により、内需だけでの経済維持が難しい状況で、着目されているのはインバウンド市場。政府が掲げる訪日外国人6000万人および消費額15兆円という2030年の目標は、インバウンドへの期待・市場規模が大きいことを表します。実際、2025年は過去最高の9.5兆円の消費金額を記録。日本の政策として位置づけられた持続的成長市場であることがわかります。
注目すべきは、この巨大市場にまだ明確なリーディングカンパニーが存在しないということ。成長トレンドを受けて新規参入は増えていますが、「インバウンドといえばこの会社」という圧倒的なポジションを確立した企業はありません。
インバウンドマーケティングは、国内マーケティングの延長では通用しない、変数が多く高度な戦略が必要な領域。多様な国籍・言語・文化的背景への深い理解、複雑な流入経路の把握、政治・経済変動への対応力—これらすべてが求められる高難度ビジネスだからこそ、一度確立したノウハウは強固な競争優位性となります。
movは10年間この分野で実績を積み重ね、トレンドが来る前から市場を開拓してきた先駆者として、今まさに市場をリードするポジションにいます。
私たちが目指すのは、この成長市場で「インバウンドならやっぱり、mov」という不動の地位を確立すること。市場拡大のタイミングと、豊富な経験という2つのアドバンテージを活かし、インバウンド市場でナンバーワンポジションを築きます。
■事業企画部のミッションとお任せする仕事
このポジションは、店舗支援事業の「成長を動かす推進エンジン」として、事業全体が最速で動ける状態をつくることをミッションとしています。
店舗支援事業は、組織規模の拡大に伴い、本部横断の重点課題の推進・部門間連携といった「本部運営機能」の強化が急務になっています。
このポジションでは、現場で起きている事象や数字を起点に課題を構造化し、マーケ・セールス・CSの各部門とハンズオンで連携しながら、自分で動かしきることがミッションです。
まずはソロプレイヤーとして入り込み、重点テーマを前に進める基盤をつくるところからスタート。その後は組織を拡大させ、横断的に重要イシューをカバーし、事業を強力にドライブする組織に育てていただくことを期待しています。
執行役員と直接連携し、経営の意思決定スピードそのものを上げていただく役割です。
■このポジションの魅力
キャリアレバレッジの大きさ
事業フェーズの面白さ
働き方・裁量の大きさ
■具体的な業務例
店舗支援事業本部の戦略論点の整理・可視化による執行役員の意思決定支援
本部横断の重要課題をプロジェクト型で特定し、アカウンタブルに推進
AI nativeなオペレーションリデザインと店舗支援事業全体の組織リビルド
マーケ・セールス・CSをまたぐ連携設計と、自ら動かしきる実行推進
（例：失注分析からボトルネックを特定し、各部門を巻き込んで打ち手を回しきる）
事業企画部の採用・育成・仕組み化
■部署について
所属：店舗支援事業本部 店舗支援事業本部長室
■movへの期待が高まっています
クライアントの業績向上にコミットするサービス・姿勢と、それが故に辿り着いた、”ありそうでなかった”プロダクト/マーケットの着眼点、そして何よりそれを着実に形にしていくメンバーの強さに期待をいただいています。
movは今まさにグロースするフェーズにあります。
これまでにコンサルティングで培ってきた本質的なマーケティング活動支援を、より多くの事業者に展開すべく、プロダクト/ビジネスサイドともに加速度的な成長フェーズにしてまいります。
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▼このポジションの仕事内容やカルチャーをより深く理解していただくための参考情報として、実際の現場や担当者の声に迫った記事をご紹介します。▼
執行役員 店舗支援事業本部 赤司誠のインタビュー▼
16年のスタートアップ経験で組み立てた、チームを強くするマネジメントの仕組み
https://note.com/mov_pr/n/n5768e6042930
▼movの「今」と事業の成長を知っていただくための参考情報として、最新ニュースやインタビュー記事をご紹介します。▼
【プレスリリース】D2C Xをグループ会社化し、インバウンド支援体制をさらに強化
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001356.000024246.html
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＜経験＞
以下を満たす方：
事業会社での経営企画・事業企画・事業推進・BizOps・営業企画・CS企画・オペレーション企画などいずれかの実務経験（3年以上）
複数部門をまたいだプロジェクトの推進・完遂経験（自部門だけで完結しない課題を、関係部門を巻き込んで前に進めた経験）
KPI設計・予実管理・数値モニタリングの実務経験
＜スキル＞
論点を整理し、構造的に考える力
数字や事実をもとに仮説を立て、どの数値・どのフェーズを見に行くかを自分で決められる力
立場の異なる関係者を巻き込み、合意形成しながら物事を前に進めるコミュニケーション力
SaaS・IT・スタートアップ業界での業務経験
事業本部長・執行役員直下で、横断プロジェクトをオーナーシップを持って推進してきた経験
toC事業での経験
組織立ち上げ・チームマネジメントの経験
データ集計・分析の経験
タイトルにかかわらず、事業に影響を及ぼす重いテーマを持って動かしてきた方
「今の環境が物足りない」「もっと事業の中枢で動かしたい」「自分のインサイトを形にしたい」という想いを持つ方
華やかな戦略立案だけでなく、現場に入り込んで数字を見ながら打ち手を回すことに面白みを感じる方
正解のない課題に対して自ら問いを立て、関係者を巻き込みながら粘り強く動かせる方
将来的には事業企画部を率いる組織長として、組織の立ち上げと育成にも挑戦したい方
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