A1A株式会社は、2018年6月26日に創業、代表取締役・松原脩平氏が率いる製造業向け調達データプラットフォームのスタートアップ。本社は東京都千代田区神田三崎町（田中衡機ビル）、名古屋拠点は愛知県名古屋市昭和区鶴舞のSTATION Ai内、資本金10,000,000円（資本準備金529,669,296円）。「取引に関わるすべての人が、信頼と情熱をもったものづくりができる、世界をつくる」をMissionに掲げ、利益を奪い合うのではなく、取引に関わるすべての人が信頼と情熱をもってものづくりをできるような世界をつくっていくことが理想だと考える。企業が蓄積する見積を中心とした購買関連データを活用し、「経営に効く、根拠ある調達活動」を追求。汎用AIの時代だからこそ「製造業」というカオスなドメインを解くことに面白さがあると捉え、製造業の「知識の壁」をAIで越えることに挑み、「DXの停滞は、AI活用の好機」として起業を経験したエンジニアなどが集まる。資金調達のタイミングで対峙する製造業調達領域を取り巻く環境の8年間の変化をたどる発信や、製造業の調達コストにおける原価低減に関する情報発信を行い、CTO 佐々木延也氏、COO 西島誉典氏らが信頼と情熱をもって一緒に事業を創り上げる仲間を募集。日経クロステック、中部経済新聞、ベンチャー.JPに掲載された。
働き方・勤務時間
休日・休暇
応募資格・経験
業界（大分類）
システム・技術領域
▍ミッション
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日本の基幹産業である自動車業界の経営課題である、調達変革を成功させる。
製造業の調達領域では、日々膨大かつ貴重なデータが生まれています。
発注実績のデータは基幹システムに登録されていますが、実はそれ以外にも、見積、図面、仕様、査定、交渉履歴、過去モデルの反省など、多くの重要なデータが存在しています。
しかし、それらの多くはシステム登録されておらず、部門ごと・拠点ごと・個人ごとに管理されています。
そのため、本来は企業全体の意思決定に活かせるはずのデータが、十分に活用されていないケースが少なくありません。
その結果、本来そのデータは調達が持っているはずなのに、
といった、ITの恩恵から取り残されたような状況が生まれています。
自動車産業は日本の基幹産業ですが、中国を始めとした海外勢との競争が近年非常に激しくなっています。
売価をいかに抑えて価格競争力を生み出すか、それが世界シェア維持の肝になります。
そのためには原価を抑えなければならず、調達活動そのものを高度化していく必要があります。
A1Aが提供する「UPCYCLE」は、分散している様々な調達データを構造化し、
調達活動の意思決定に活用できる調達データプラットフォームです。
しかし、システムを導入するだけでは実現しません。
顧客の経営戦略や調達方針を踏まえて、調達・購買のあるべき姿を定義し、業務プロセス、組織、役割、データ、システム、運用ルールを一体で変えていく必要があります。
調達DXコンサルタントは、顧客の経営層や調達部門とともに変革構想を描き、業務設計からプロジェクト推進、現場への定着、成果創出までを一貫して担うポジションです。
単なるUPCYCLEの導入支援ではなく、顧客の調達・購買機能そのものを変革し、日本の製造業の競争力向上に貢献することがミッションです。
▍具体的な業務内容
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①現状分析・課題構造の整理
顧客の経営層、調達部門、原価企画、設計部門、IT部門、現場バイヤーなどへのヒアリングを行い、調達・購買業務の現状を把握します。業務フロー、組織、データ、システム、意思決定プロセスを整理し、課題が生まれている背景や構造を可視化します。
単に顧客から挙げられた課題を並べるのではなく、経営への影響、優先順位、課題同士の関係性まで整理します。
②調達・購買のあるべき姿の定義
顧客の経営戦略、事業戦略、調達方針、原価低減目標を踏まえ、調達・購買機能のあるべき姿を定義します。どの業務を標準化するのか、どの意思決定をデータによって高度化するのか、どの業務をUPCYCLE上で実現するのかを整理します。
③変革アジェンダ・ロードマップの策定
現状とあるべき姿のギャップから、取り組むべき改革テーマを特定します。
業務改革、データ整備、システム活用、組織変更、人材育成などの施策を整理し、実現可能なマイルストーンとロードマップへ落とし込みます。短期的なシステム導入にとどまらず、24〜36か月後の変革イメージを見据えて計画を策定します。
④業務プロセス・運用ルールの設計
見積取得、価格査定、サプライヤー選定、価格交渉、原価低減活動などの業務について、To-Beプロセスを設計します。
あわせて、
など、実際に業務を運用するためのルールを設計します。
⑤UPCYCLEの活用設計・業務要件整理
顧客の業務課題や変革方針を、UPCYCLEの具体的な活用方法に落とし込みます。
どのデータを取り込み、どのように構造化し、誰がどの業務や意思決定で活用するかを整理します。必要に応じて、業務要件、データ要件、権限、運用要件、既存システムとの連携要件などを整理し、Solution EngineerやProduct Manager、開発チームと連携します。
⑥プロジェクト計画・推進体制の構築
変革プロジェクトの目的、対象範囲、KPI、マイルストーン、スケジュール、役割分担を整理し、プロジェクト計画を作成します。顧客側のプロジェクトオーナー、推進リーダー、実務メンバーを明確にし、必要な意思決定とリソースが確保される体制をつくります。
⑦プロジェクトマネジメント・PMO
プロジェクト定例の設計・運営、進捗管理、課題管理、リスク管理、意思決定支援を行います。進捗が停滞した際には、原因を構造化し、対象範囲、体制、スケジュール、追加施策などの打ち手を提示します。
顧客の経営層や部門責任者に対する定期報告を行い、必要な判断を前に進めます。
⑧現場への導入・定着支援
設計した業務プロセスやUPCYCLEの活用方法を、現場バイヤーの日々の業務へ落とし込みます。現場の既存業務や負荷を理解したうえで、新しい業務フロー、利用ルール、査定基準を設計し、実際に使われる状態をつくります。必要に応じて、初期データの整備、見積情報の構造化、分析レポート作成など、移行期の実務支援にも携わります。
⑨効果測定・活用拡大
プロジェクトの成果を定量・定性の両面から評価します。
例えば、
などをモニタリングします。
初期対象で得られた成果や課題を踏まえて、他部門、他拠点、他品目群への展開計画を策定します。
⑩コンサルティングサービスの方法論づくり
A1Aにおける調達DXコンサルティングは、これからサービスのあり方や方法論を確立していく段階です。
各プロジェクトで得られた知見を記録し、
などへ落とし込み、組織としての再現性を高めていきます。
以下いずれかの経験を3年以上お持ちの方
LINEで相談する・応募する
フォーム入力も経歴書も不要です。「調達・購買DXコンサルタント業務プロセスコンサルタント」について聞きたいとLINEで送っていただければ、担当（松岡）が直接お返事します。質問だけ・情報収集だけでもかまいません。
すでに友だちの方は②だけでかまいません（求人名が入った状態でLINEが開きます）。うまく開かないときは、LINEで ID @697nxhbt を検索してください。
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