ヘルスケア業界／業界シェアNo.1のレセコン・基幹システムを、業界ごとクラウドへ移行しきる事業責任者・技術責任者/担当者

■仕事概要
※この求人ではビジネス職と開発・エンジニア職の双方に応募可能です。
■一言でいうと
柔道整復業界（全国の接骨院・整骨院）で長年使われてきた基幹システムを、要件定義から全国展開・業界団体との交渉まで一気通貫でクラウド化しきる仕事です。技術プロジェクトだけではなく、事業と業界の転換プロジェクトです。
■背景 — なぜ今、この仕事が生まれたか
2026年、
SIVAグループに株式会社エス・エス・ビー（SSB）がグループイン
SSBは柔道整復業界向けの請求・基幹システムで業界トップシェア。全国団体〜都道府県組織〜各院までを自社開発システムでつなぐ、業界インフラそのもの
一方、システムはオンプレミス。業界の保険請求はいまだ紙が中心
業界は2031年度のオンライン請求への移行を既に決定しており、この5年で業界のIT基盤が一度だけ、まるごと入れ替わる
この「一度だけ」の入れ替えを、主導権を持ってやり切るために、クラウド化を事業として完遂する責任者を採用します
■ミッション（数字で書きます）
1年以内に、クラウド版プロダクトを市場投入
2年以内に、既存顧客の50%をクラウドへ移行
その先で、業界のオンライン請求移行を、業界が定めた期限に先んじてリードしきる
※これらはプロジェクトの到達目標です。個人の評価・報酬とどう接続するかは別途設計されており、面接でご説明します。
■担っていただく7つの要素
プロジェクトのフェーズ順に書きます。すべてを一人で実行する仕事ではなく、すべてに責任を持つ仕事です。
1. システム・開発の要件定義
現行オンプレ資産の棚卸し、現場（各院・都道府県組織・本部）の業務フロー理解、クラウドアーキテクチャの方針決定。開発は社内エンジニア＋グループ・外部リソースで行うため、自らコードを書く必要はありませんが、エンジニアと対等に議論できることが必要です。
2. プロジェクト設計
移行は「作る」より「移す」が難しい仕事です。二重運用期間の設計、データ移行、買い切り型→リカーリング型への料金体系再設計までを含む、プロジェクト全体の設計を担います。
3. 市場テスト投入
一部組織・地域からのパイロット導入。ここで成功事例と移行運用のノウハウをつくります。
4. 市場投入（全国展開）
成功事例を武器に、期限を区切って全国へ展開しきります。
5. 営業戦略
数万院規模への移行営業の設計。直販・組織経由・パートナーの組み合わせを構築します。
6. マーケティング
業界紙・団体・イベントを中心とする業界密着型のマーケと、デジタルの両輪。
7. 対外交渉
業界団体・都道府県組織・保険者（行政側）との調整。このプロジェクト最大の難所であり、最も面白いところです。詳細は面接で開示します。
■この仕事の難所でありチャンス（乗り越えればユニークで汎用性のある経験・スキルになり得るポイント）
顧客は高齢層を含み、ITリテラシーの幅が極めて広い
数十年の歴史がある業界。技術的な正しさだけでは動かず、信頼と手順が必要
オンプレ→クラウドの二重運用期間は、コストも問い合わせも増える
グループイン直後の会社に入るため、統合の途上と並走する仕事になる
これを読んで「面倒だ」と感じた方には向いていません。「これを動かしたら業界が変わる」と感じた方に来てほしいです。
■ポジションと、その先
所属：SIVAホールディングス。
SSBに入り込み、HDの資本・技術・PMIリソースを使ってプロジェクトを推進します
レポートライン：グループCEO直下
このプロジェクトをやり切った方には、SSB経営陣またはグループCxOポジションを用意します。「候補」として様子を見る採用ではなく、成果で上がる採用です。雇用は無期雇用です。
業務内容の変更の範囲：SIVAグループ各社における事業・プロジェクト全般（本プロジェクト完遂後は、次の業界のクラウド化・PMIプロジェクトが待っています）

必須（すべてではなく、多くを満たす方）
レガシーシステムのリプレイス／クラウド移行を、要件定義から市場投入まで一貫して主導した経験
自分より業務に詳しい顧客（現場のプロ）から学びながら、売る・作る経験
買い切り型→サブスクリプション型など、収益モデル転換の設計・実行経験
複数ステークホルダー（業界団体・行政・パートナー企業）との利害調整・交渉経験

歓迎
医療・介護・保険請求など、規制業界のシステム・事業経験
PMI、またはグループイン直後の会社での事業推進経験
■こういう方は向いていません
整った組織で、決められたロードマップを実行することが得意な方
「クラウド化＝モダンな技術選定の仕事」と考えている方（本質は業務と業界の移行です）
交渉や泥臭い調整を「自分の仕事ではない」と考える方

【グループ行動指針 The 3 Firstsとのマッチ】
■IMPACT FIRST
/ 「やったこと」ではなく「生み出した成果」にフォーカス。
打ち手（投資・開発・施策）を事業成果に接続して評価します。
■MECHANISM FIRST
/ あなたにしかできない仕事は、会社にとってのリスク。自分を不要にする仕組みこそが、最大の資産であり貢献。
業務・開発プロセスを標準化し、属人化を排除します。
■RESPECT FIRST
/ 相手を尊重するからこそ、態度は「ご機嫌（Nice）」に、議論は「生意気（Bold）」に。「学習」と「挑戦」から生まれる鋭い意見はいつ誰からでも歓迎する。
職種を問わず、自らの判断とその根拠を明確に伝えます。
■SIVAで活躍している人の人物像
◎描いた戦略の初期的な正しさを自ら手を動かし証明する方
◎自ら機会を作り出し、機会によって自ら成長している方
◎誰よりも資料（開発の場合はコード）を書く力が高いが「なるべく書かない方が良い」という思想で業務にあたる（開発する）方（量より質・やったことより出した成果にフォーカス）
◎この突破力を組織のゴールと紐づけ組織の目標を達成する方
◎Being nice is more important than an MBA
「良い人柄でいることは、MBAより重要なことである」
の精神を理解し体現している