掲載データをもとに当社が整理したものです。選考の通りやすさや社風は、担当にお尋ねください。
ギフティグループ株式会社は、2026年7月1日に株式会社ギフティが持株会社体制へ移行して発足した上場企業グループの持株会社で、代表取締役は太田睦氏（1984年生、慶應義塾大学総合政策学部卒、アクセンチュアで官公庁の大規模開発業務に従事後、2010年に株式会社ギフティを設立し代表取締役に就任）と鈴木達哉氏（1985年生、一橋大学経済学部卒、インスパイアで大企業の新規事業支援・ベンチャー支援、WACUL取締役を経て2012年ギフティ取締役、2020年代表取締役）。所在地は東京都品川区東五反田（東五反田スクエア12階）、従業員数74名、資本金20百万円（いずれも2026年7月1日現在）、取締役に野村證券・オリックス出身のCFO、執行役員にアクセンチュア出身で2011年よりギフティ取締役CTOを務めた人物が就く。「この世界に存在する あらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる。」をグループパーパスに、国内外に広がるグループ各社で多様な事業を展開し、グループ各社のサービス・ソリューションを通じて社会価値を創出して持続可能な社会の実現と持続的な企業価値向上を目指す。「より良い関係性とは？新しい関係性とは？」という人間の根源的な問いに向き合い、正解のない問いに共に向き合い新しい文化や社会のインフラをつくっていく仲間を募集。コーポレート・ガバナンス、ディスクロージャーポリシー、サステナビリティ、IR情報（IRカレンダー、アナリストカバレッジ）を公開する。
ギフティグループ株式会社は、2026年7月1日に株式会社ギフティが持株会社体制へ移行して発足した上場企業グループの持株会社で、代表取締役は太田睦氏（1984年生、慶應義塾大学総合政策学部卒、アクセンチュアで官公庁の大規模開発業務に従事後、2010年に株式会社ギフティを設立し代表取締役に就任）と鈴木達哉氏（1985年生、一橋大学経済学部卒、インスパイアで大企業の新規事業支援・ベンチャー支援、WACUL取締役を経て2012年ギフティ取締役、2020年代表取締役）。所在地は東京都品川区東五反田（東五反田スクエア12階）、従業員数74名、資本金20百万円（いずれも2026年7月1日現在）、取締役に野村證券・オリックス出身のCFO、執行役員にアクセンチュア出身で2011年よりギフティ取締役CTOを務めた人物が就く。「この世界に存在する あらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる。」をグループパーパスに、国内外に広がるグループ各社で多様な事業を展開し、グループ各社のサービス・ソリューションを通じて社会価値を創出して持続可能な社会の実現と持続的な企業価値向上を目指す。「より良い関係性とは？新しい関係性とは？」という人間の根源的な問いに向き合い、正解のない問いに共に向き合い新しい文化や社会のインフラをつくっていく仲間を募集。コーポレート・ガバナンス、ディスクロージャーポリシー、サステナビリティ、IR情報（IRカレンダー、アナリストカバレッジ）を公開する。
働き方・勤務時間
休日・休暇
福利厚生・手当
事業フェーズ・仕事の性質
業界（大分類）
■仕事概要
この求人にご興味をお持ちいただいた方へ
事業会社で人事制度や労務に携わる中で、
「既存制度の運用だけでなく、事業や組織の変化に合わせて制度をつくりたい」
「個別の労務課題対応だけでなく、背景にある課題を捉え、仕組みから解決したい」
「人事・労務の専門性を、経営や事業の意思決定にもっと活かしたい」
そのように感じている方を想定しています。
今回採用する方には、人事制度と労務を分断せず、事業・組織の変化から生じる課題を捉え、
制度・ルール・業務プロセスとして解決していただきます。
既に決まった制度を運用するのではなく、
何が課題なのか、どのような選択肢があるのか、ギフティとしてどうするべきか
を考え、経営や関係部門と意思決定し、仕組みとして実装するポジションです。
なぜ今、ギフティなのか
ギフティグループは、事業・組織の拡大に加え、ホールディングス体制への移行やM&A、
グループ会社の増加など、組織として新たなフェーズを迎えています。
組織のあり方が変化する中、人事に求められる役割も、
既存制度や労務オペレーションを正確に運用するだけではありません。
事業や組織の変化を踏まえ、どのような人事制度・ルールが必要なのか。
何をグループ共通とし、何を各社に委ねるのか。
個別に発生する人事・労務課題を、どのように再現可能な仕組みに変えていくのか。
こうしたテーマについて、経営・人事・法務・事業部門と議論しながら、
人事基盤そのものをアップデートしていく役割が必要になっています。
▶ギフティグループ経営陣インタビュー
https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaef
■ミッション
労務チーム3名を率い、事業・組織の変化から生じる人事課題を構造化し、制度・ルール・仕組みによって解決することです。
人事・労務上の正解を示すだけではなく、従業員への影響、事業運営上のリスク、
実行可能性を整理し、経営や関係部門に対して現実的な選択肢と推奨案を提示することを期待しています。
期待される成果
現行の人事制度・労務運用を把握し、組織課題と改善テーマを整理する
難易度の高い人事・労務課題について、論点・リスク・選択肢を整理し、経営・関係部門との意思決定を進める
個別案件で得た知見を判断基準や業務フローへ落とし込み、再現可能な仕組みにする
中長期的に取り組むべき人事制度・労務企画テーマと改善計画を示す
経験・志向に応じて広げられる領域
評価・等級・報酬制度の設計・改善
グループ共通の人事制度・労務方針・判断基準の設計
M&A・組織再編における人事労務DD・PMI
グループ会社の人事・労務支援、体制整備
福利厚生制度の設計・改善
労務ガバナンス・リスクマネジメント
グループ横断の人事労務オペレーション設計
当ポジションで得られるもの
制度を運用する役割から、制度そのものをつくる役割へ
既存制度を正しく運用するだけではなく、事業・組織の変化から課題を捉え、
必要な制度・ルールを自ら企画できます。
個別案件への対応から、仕組みによる問題解決へ
発生した問題をその都度収束させるだけではなく、
その背景にある構造的な課題を捉え、制度・判断基準・業務プロセスとして解決します。
人事・労務の専門家から、経営・事業の意思決定パートナーへ
人事・労務上のリスクを指摘するだけではなく、従業員への影響、事業上の必要性、
実行可能性を整理し、経営へ選択肢と推奨案を提示します。
専門性を、事業と組織を前へ進める意思決定につなげられる環境です。
ギフティ単体から、グループ全体の人事基盤づくりへ
まずはギフティ単体の人事制度・労務課題から携わり、将来的にはグループ会社支援、
PMI、制度統合、労務ガバナンスなど、グループ全体の人事基盤づくりへ責任範囲を広げられます。
事業会社における人事制度企画または労務企画の経験
人事制度・規程・ルール・業務プロセス等について、課題整理から企画・導入まで推進した経験
労働法令・労務実務に関する知識
複雑な人事・労務課題について、論点・選択肢・対応方針を整理した経験
経営・事業部門・法務等、複数の関係者を巻き込んで施策やプロジェクトを推進した経験
評価・等級・報酬制度等の設計・改定経験
成長企業、上場企業、複数事業を展開する企業での人事経験
就業規則・社内規程の改定や人事労務業務の標準化・改善経験
M&A、組織再編、出向・転籍等に伴う人事労務対応
労務DD・PMIの経験
HRTechを活用した人事労務プロセスの改善経験
チームまたはプロジェクトをリードした経験
個別案件への対応だけでなく、背景にある構造的な課題を捉えられる方
人事・労務の専門性と論点整理をもとに、経営や関係部門と議論できる方
前例や既存制度を前提とせず、事業・組織にとって何が最適かを考えられる方
企画・提言だけで終わらず、制度・ルール・業務プロセスとして実装できる方
人事制度／労務という領域を分断せず、組織全体の仕組みづくりに取り組みたい方
LINEで相談する・応募する
フォーム入力も経歴書も不要です。「【ギフティグループ株式会社】人事制度・労務企画マネジャー候補｜制度設計・組織基盤づくりを担う」について聞きたいとLINEで送っていただければ、担当（松岡）が直接お返事します。質問だけ・情報収集だけでもかまいません。
すでに友だちの方は②だけでかまいません（求人名が入った状態でLINEが開きます）。うまく開かないときは、LINEで ID @697nxhbt を検索してください。
「応募する」を押すと、転職支援サービスの申し込みフォームに進みます。企業へ直接応募するのではなく、担当エージェント（株式会社エージェントベスト）が企業へ推薦する形で選考が進みます。ご利用は無料です。
まだ転職を決めていない段階でもかまいません。経歴書のご用意は不要です。この求人の背景や求められている経験など、公開情報にないところからお話しします。
「電話で軽く話を聞きたい」は日程を決めずに、こちらから折り返す形です。ご希望の時間帯だけ伺います。
