株式会社エル・ティー・エス（LTS Inc.、証券コード6560）は、2002年3月に樺島弘明氏らが東京都渋谷区南平台に「株式会社エル・ティー・ソリューションズ」として設立（2008年4月に現商号へ変更）した、東京証券取引所スタンダード上場のコンサルティング企業。代表者は樺島弘明氏、本社は東京都港区元赤坂（関電不動産赤坂ビル14階・15階）、資本金839,963,900円（2026年6月30日時点）。「可能性を解き放つ 〜人の可能性を信じ、自由で活き活きとした人間社会を実現する〜」をミッションに、ビジネスプロセスマネジメント（BPM）を基幹方法論として企業変革・働き方改革・DXの実行支援を行い、「デジタル時代のベストパートナー」として顧客の経営・事業・組織運営を支援する。IT上流領域・BPM／プロセス実行サービスから顧客サイドに立った現場変革支援へ領域を広げ、人・組織コンサルティング、ITコンサルティング、ビジネスコンサルティング、RPA・AIサービスへと拡大、2017年12月に東証マザーズへ上場、2020年7月に東証一部へ市場変更、その後スタンダード市場へ移行し、2022年3月に創業20周年を迎えた。グループにIT業界の企業・個人・製品が出会えるプラットフォーム「アサインナビ」を運営する株式会社エル・ティー・エス リンク、株式会社エル・ティー・エス ソフトウェアテクノロジー（旧ソフテック）、株式会社ワクト、株式会社HCSホールディングス、GX領域の株式会社ME-Lab Japan、FPTジャパンホールディングスとの合弁FPTコンサルティングジャパン、香港・シンガポール法人などを擁し、「デジタルスキル標準Ver2.0」対応のビジネスアーキテクチャ人材育成サービス、NEDO「大学発スタートアップにおける経営人材確保支援事業」PALETTE by LTS、関東天然ガスの指令センターDX支援などを手がける。
給与・報酬
選考・入社
組織・カルチャー
事業フェーズ・仕事の性質
勤務地・通勤
業界（大分類）
注目領域
プロダクト・事業モデル
システム・技術領域
変革が進まない構造的な課題を抱える企業に対して、プロセス×人・組織の変革を融合したコンサルティングサービスを提供しています。
部分ではなく全体で企業課題を捉え、その企業が社会・顧客への価値を創造し続けられる、変化に対応し続けられる状態へと変化できるように支援します。また、価値創造や変化対応の源泉である個人の可能性が最大化され、個人がいきいきと働くことのできる状態（ウェルビーイング）を目指します。
私たちは、上記をベースとした「人」が中心の組織をともに実現することで、顧客の価値創造に貢献しています。
【コンサルティングサービス】
■マネジメント転換のデザイン
個別部門の業務改善やシステム・ITツールの導入にとどまらず、事業・組織構造上の課題を明確化したうえでEnd to Endのプロセス変革を支援します。加えて、人財要件や配置方針、人財ポートフォリオ、育成体系の整理を通じて企業が自律的に変革を推進できる体制を構築し、こうした一連の取り組みを通じて業務プロセスや人・組織に関わる課題全体を解決していくコンサルティング支援を行います。
（プロジェクト事例）
全社レベルでの生産性向上に向け、SCM再構築や組織ミッションの見直し、IT化、マネジメント構築といった各種テーマの立ち上げ、変革プログラムとしてマネジメント、各プロジェクトを推進。また、機能の全体俯瞰および問題分析による本質ボトルネックの特定から実効性を担保する施策を立案。
社会・顧客価値とそれらを実現する事業の提供価値や財務資本・人的資本といった企業価値から、事業の重要成功要因（KSF）とバリューチェーン毎の課題を明確化。また、課題ごとの効果や前後関係を踏まえたEnd to Endでの変革プログラムを策定し、実行までを伴走支援。
■人財ケイパビリティのデザイン
企業が創出したい価値やプロセスのつながりの中でスキルマップや育成体系、評価制度の策定といった制度設計まで含めて支援します。特に人財育成においては、実践型・プロジェクト型の育成施策を組み合わせることで、学びを現場での行動変容や成果創出につなげるまで、一気通貫で伴走支援します。
（プロジェクト事例）
鉄道会社：
マーケティングDXの推進に向けた顧客組織体制の構築を支援。本取り組みでは、DX推進組織の設計のみにとどまらず、クライアントの顧客体験を変革しサービス価値を高めるために必要な人財の採用・育成までを含めた伴走支援を実施。
■組織カルチャーのデザイン
業務プロセスや人・組織のつながりを踏まえて課題を整理し、ウェルビーイング向上施策やミドルマネージャーの意識変容などを通じて、組織カルチャーのデザインから醸成までを一貫して支援します。
（プロジェクト事例）
IT企業・商社：
人的資本経営の高度化に向けて、診断型組織開発（エンゲージメントサーベイとインタビュー）による社員の状態評価と組織課題の特定を支援し、組織課題の解決に向けた施策立案と実行支援（人事制度・就業規則、研修体系整備と研修効果向上、等）を行う。また、併せて働きがいの指標、心理的安全性、プレゼンティーイズム等の人的資本指標の測定と開示のサポートも実施。
【社内活動】
■新規サービス開発
■所属部門メンバーの育成
■所属組織開発
■各種マーケティング活動（サービスページ、書籍などの発信）
■各種サービスナレッジの蓄積・汎化
※上記職務は応募者のご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。
LTSは2002年に創業し、業務・ITコンサルティングやデジタル活用サービスを中心とした企業変革に関わるコンサルティングを提供しており、お客様の成長とともにコンサルティング領域を拡大してきました。
LTSの人的資本戦略コンサルティングサービスでは、変化が激しいデジタル時代において次のステージを目指す企業が事業体としての経営戦略だけでなく、人財の成長戦略との調和を加味した現実的・持続的な企業成長（＝人的資本経営 ※）を実現するための手触り感のある戦略提言・変革実行を強みとしたサービス提供に向け、専門チーム立上げのフェーズにあります。
近年お客様が直面するチャレンジの増加に寄り添うべく、またLTSの人財戦略コンサルティングサービスを成長させるべく、ともに歩む仲間を募集しています。
※人的資本経営…事業環境やダイバーシティなど価値観の変化が加速する中で、設計～開発に時間のかかる製品やサービス、オペレーションによる差別化よりも、より柔軟かつ俊敏に変化を受容できる「人」を「企業の競争優位の源泉」として重視し事業の基盤とする経営手法。
■所属予定部門
「人が中心の組織を創る」というサービスストーリーに共感するプロフェッショナルが集まった組織です。
顧客の人・組織領域の課題解決にコミットしながら、LTSが標榜する「人や組織の可能性を最大化する」ことに真正面から向き合い、個人や組織の成長を支援していきます。
我々が目指す価値を提供し、実現していくために最も重要な要素は「人」です。我々が素晴らしいチームを作っていくためには、想いを持った優秀な人財が欠かせません。我々が目指す世界観に共感していただける方と仲間になり、チームとしての価値を最大化していきたいと考えています。
同時に、個人としてのキャリア実現も我々は大切にしています。個人のキャリア観や価値観を確認しながら、一人一人がキャリアを実現し、活き活きと働ける活躍の環境を提供していきます。
本部門は、まだ立ち上げフェーズにある組織であるため、顧客への価値創造のみならず、サービスや組織の成長に向け、自律的・主体的に活動してくれる人財を募集しています。
■エル・ティー・エスの特徴・魅力
【LTSらしい人財】
LTSらしい人財とは、「賢く、フットワークが軽く、粘り強い、イイ人」で表現されます。
コンサルティングの仕事は知的なハードワークになりますので、読み書きができ、論理的に考えて、構造的に物事を理解し、それを相手に対してしっかり伝えることができることが重要です。そのため、知的水準が高いということは、当たり前に求められる要素です。次に、フットワークが軽いということも重要です。わたしたちはコンサルティングの中でも現場の方々と協働して大中小様々な取り組みを泥臭くやっていくということが特徴になっています。苦手な領域含めてフットワーク軽く色々なところでチャレンジができることが重要です。粘り強さについて、コンサルタントは非常に難易度の高い問題を解決することになります。そのため、知識を大量にインプットしつつも、考え抜いて、考え抜いて、品質にこだわるという姿勢が求められます。最後に、 私たちの会社で一番大切だと考えているのは、イイやつという要素です。イイやつを要素分解すると二つあります。一つ目は感じが良いという要素です。笑顔が明るい、挨拶ができる、ごみが拾える等、人として当たり前のことができることを重要視しています。もう一つは、誠実さという要素です。嘘をつかない、約束を守れる、仲間を裏切らない等、こちらも人としては当たり前なのですが、仲間として一緒に働く上では非常に大切な要素です。こういった要素を兼ね備えたメンバが、切磋琢磨しているのがLTSであり、LTSらしい人が求められています。
LTSが大事にしている①と②を共通土台として持ちつつ、多様な人財と仲間となり組織を作っていくことを我々は目指しています。
①上記LTSらしい人財に共感でき、現在その要素を保有しているもしくは今後そういった人財を目指した方
②LTS Value（価値観や行動規範）として定義されている1)Change（変わる・変える）、2)Learn（学び続ける）、3)Ownership（自ら決め、やり抜く）、4)Venture（未知に踏み出す）、5)Enjoy＆Energize（楽しむ、活力を持たせる）、6)Respect（尊重する）、7)Surprise（枠を超え、驚かせる） に共感でき、日々の業務において実践できる方
【経験】
および、下記人/組織領域に強い関心をお持ちの方
【スキル】
■歓迎の経験・スキル
■入社後のキャリアイメージ
【シニアコンサルタント】
ご入社後半年～1年程度は基本的なコンサルワークを身に着けていただくため、LTSメンバのいるプロジェクトで経験を積んでいただきます。半年〜2・3年を目安にプロジェクト内の個人に割り振られた領域において、タスクの計画、実行、クロージングを完遂していただきます。2・3年目以降を目安に、コンサルタントとして複数のプロジェクトを経験しながら、小規模チームのリード等を経験し、マネージャーとしてチームを率いる役割を担えるように成長していくことができます。
【マネージャー】
（ご経験やスキルによってその方に最適と考えられるフォロー・アサインを行います。）
書類選考→面接（2～3回）→内定
※ご希望に応じて非選考面談を実施する場合がございます。
※適性検査あり
LINEで相談する・応募する
フォーム入力も経歴書も不要です。「人・組織変革コンサルタント組織・人事コンサルタント」について聞きたいとLINEで送っていただければ、担当（松岡）が直接お返事します。質問だけ・情報収集だけでもかまいません。
すでに友だちの方は②だけでかまいません（求人名が入った状態でLINEが開きます）。うまく開かないときは、LINEで ID @697nxhbt を検索してください。
「応募する」を押すと、転職支援サービスの申し込みフォームに進みます。企業へ直接応募するのではなく、担当エージェント（株式会社エージェントベスト）が企業へ推薦する形で選考が進みます。ご利用は無料です（紹介手数料は採用企業負担）。
まだ転職を決めていない段階でもかまいません。経歴書のご用意は不要です。この求人の背景や求められている経験など、公開情報にないところからお話しします。
「電話で軽く話を聞きたい」は日程を決めずに、こちらから折り返す形です。ご希望の時間帯だけ伺います。
