掲載データをもとに当社が整理したものです。選考の通りやすさや社風は、担当にお尋ねください。
株式会社ELYZAは、代表取締役CEO・曽根岡侑也氏（株式会社松尾研究所取締役、東京大学松尾研にて共同研究のPMやNLP講座の企画・講師を務め、未踏クリエイタ、世界最大規模のハッカソンBattleHack日本代表）が率いる大規模言語モデル（LLM）活用のプロフェッショナル集団で、所在地は東京都文京区（〒113-0033）。「未踏の領域で、あたりまえを創る」という理念のもと、未踏技術と考えられていた大規模言語モデルの開発・導入に取り組み、2020年に独自のLLMの開発に成功して以来、主に大手企業に対してLLM活用の支援を行う。ビジョンとして「研究開発・社会実装・事業開発をシームレスにつなぎ、新しい働き方・サービスを実現する」を掲げ、未踏の領域において新たな技術を生み出す研究開発、価値を作り出すことが証明された技術の使い方を普及させるための事業開発をシームレスにつなぐことで新たな働き方やサービスを次々に実現し、先端技術を社会実装するため創業当初から研究開発に投資を続けている。単なる対話システムを超えた自律的・連続的に行動するLLMエージェント（ユーザが自然言語で与える指示やタスクを理解し外部情報へのアクセスやプログラムの実行をしながら複数ステップのLLM呼び出しによって問題を解決する仕組み）の研究開発、日本語性能に特化した拡散言語モデル「ELYZA-Diffusion」の公開、内閣府SIP第三期「統合ヘルスケアシステムの構築」における日本語版医療LLMの開発、GRPOなど強化学習手法の研究などを進め、松尾研の共同研究プロジェクトに複数参加しSocInfo2018ベストペーパーなど国際学会採択多数。関わる全てに対して誠実な存在でいつづけクライアントにはフィー以上の価値を提供すること、「2年後に意味があるのか」という視点で迅速に意思決定し意思のない決定を無くすこと、心理的安全性を社員全員で高めることなど6つの行動指針を持つ。
株式会社ELYZAは、代表取締役CEO・曽根岡侑也氏（株式会社松尾研究所取締役、東京大学松尾研にて共同研究のPMやNLP講座の企画・講師を務め、未踏クリエイタ、世界最大規模のハッカソンBattleHack日本代表）が率いる大規模言語モデル（LLM）活用のプロフェッショナル集団で、所在地は東京都文京区（〒113-0033）。「未踏の領域で、あたりまえを創る」という理念のもと、未踏技術と考えられていた大規模言語モデルの開発・導入に取り組み、2020年に独自のLLMの開発に成功して以来、主に大手企業に対してLLM活用の支援を行う。ビジョンとして「研究開発・社会実装・事業開発をシームレスにつなぎ、新しい働き方・サービスを実現する」を掲げ、未踏の領域において新たな技術を生み出す研究開発、価値を作り出すことが証明された技術の使い方を普及させるための事業開発をシームレスにつなぐことで新たな働き方やサービスを次々に実現し、先端技術を社会実装するため創業当初から研究開発に投資を続けている。単なる対話システムを超えた自律的・連続的に行動するLLMエージェント（ユーザが自然言語で与える指示やタスクを理解し外部情報へのアクセスやプログラムの実行をしながら複数ステップのLLM呼び出しによって問題を解決する仕組み）の研究開発、日本語性能に特化した拡散言語モデル「ELYZA-Diffusion」の公開、内閣府SIP第三期「統合ヘルスケアシステムの構築」における日本語版医療LLMの開発、GRPOなど強化学習手法の研究などを進め、松尾研の共同研究プロジェクトに複数参加しSocInfo2018ベストペーパーなど国際学会採択多数。関わる全てに対して誠実な存在でいつづけクライアントにはフィー以上の価値を提供すること、「2年後に意味があるのか」という視点で迅速に意思決定し意思のない決定を無くすこと、心理的安全性を社員全員で高めることなど6つの行動指針を持つ。
応募資格・経験
選考・入社
組織・カルチャー
事業フェーズ・仕事の性質
業界（大分類）
システム・技術領域
■仕事概要
【ELYZAについて】
ELYZAは現在、研究開発・ソリューション・プロダクトの三位一体で、事業が急成長をしています。技術や組織も成長スピードが速く、2025年4月に導入した新たな人事制度や組織体制ですら「過去のもの」となりつつあります。
技術が非連続に進化するLLM時代において、研究者とビジネス職が混在する組織をどう束ね、どう加速させるか。そこに正解はありません。だからこそ、教科書的な制度運用ではなく、
事業成長と同期して高速でアップデートされ続ける「未踏の組織システム（組織OS）」をゼロから設計・実装し続けるアーキテクト
を求めています。組織開発の専任担当（一人目）として、経営のパートナーとなり、組織の構造そのものをデザインするリーダーポジションです。
【このポジションに期待する役割】
組織開発・制度設計をリードする立場として、経営戦略と組織戦略の接続点に立ち、短期的な課題解決と中長期的なアーキテクチャ設計の両輪を回していただきます。
◆三位一体構造を強みに昇華する組織アーキテクチャの設計
異なる職能（研究者、エンジニア、各種Biz職）が共存・協働するための評価・報酬・等級制度の再構築（※2025年4月導入制度の見直しを含む、現状の事業フェーズに即したアップデート）
◆「組織の負」を構造レベルで解消する施策の実行
部分的な対処療法ではなく、データの分析や現場へのヒアリングを通じて「構造課題」を特定した組織設計の実施
人員計画やその変化と、採用戦略を連動させる橋渡し・仕組みづくり
◆組織と事業をつなぐコミュニケーションデザイン
経営と現場、あるいは職能間の情報の非対称性を解消するための会議体や権限構造の設計
各部のマネジメントの支援（評価運用・1on1・チーム運営のOS整備など）
◆組織開発サイクルのリード
サーベイ等の定点観測から仮説を立て、施策を実行し、運用結果を次の制度設計へ即座にフィードバックするループの構築
【本ポジションの魅力】
◆「提案」「運用」ではなく「実装」「実証実験」のオーナーになれる
描いたアーキテクチャが実際に組織のパフォーマンスをどう変えたか？その手触りを感じながら、高速でPDCA（仮説検証）を回せる環境です。提案や制度骨子を作って終わりではない、「実装のリアリティ」があります。
◆アカデミア×ビジネス組織モデルへの挑戦
「研究開発の長期軸」と「ビジネスの短期軸」という、相反する力学を持つ組織を統合する難易度の高いミッションです。この解を導き出す経験は、これからの技術系企業におけるキャリアとして極めて希少性の高いものになります。
◆経営直下の裁量と成長環境
組織開発の専任一人目として、経営陣と直接対話しながら、意思決定を行えます。あなたの設計図が、そのままELYZAの事業成長速度に直結します。
また、 日本有数の研究者・エンジニアと働きながら、挑戦が途切れない環境を支える手応えを感じることができます。
日本語でのビジネスレベルのコミュニケーションスキル
Native-level Japanese proficiency
事業会社での人事企画・組織開発・HRBPのいずれかの実務経験、あるいは制度設計やチェンジマネジメントを含む HR 領域でのコンサルティング経験
経営層や事業責任者と共に、抽象度の高い組織課題を議論し、合意形成を図った経験
制度設計や施策立案において、課題の特定から運用・定着までを一貫してオーナーシップを持って完遂した経験
変化を前提とし、朝令暮改を恐れず仕組みを磨き続けられるマインドセット
AI／IT／研究開発組織での業務経験
エンジニア・研究者など専門職の評価／配置／採用に関わった経験
サーベイやデータ活用による組織改善プロジェクトのリード経験
チームマネジメント経験（小規模でも可）
"Long Term Greedy"
（目先の利益を追い求めるのではなく、 より広い視野で、より長期的な視点で最適化を行う）というELYZAのバリューに共感できる方
カルチャーの維持浸透と事業成長の両立を目指したHR活動に取り組める方
日々進歩する技術に対し、知的好奇心をもってキャッチアップできる方
高い倫理観をもって仮説検証を回しながら、自律的に業務を遂行できる方
書類選考→(カジュアル面談)→面接選考（2〜3回） →内定・オファー面談
LINEで相談する・応募する
フォーム入力も経歴書も不要です。「1E10. HRリード（組織開発・制度設計）」について聞きたいとLINEで送っていただければ、担当（松岡）が直接お返事します。質問だけ・情報収集だけでもかまいません。
すでに友だちの方は②だけでかまいません（求人名が入った状態でLINEが開きます）。うまく開かないときは、LINEで ID @697nxhbt を検索してください。
「応募する」を押すと、転職支援サービスの申し込みフォームに進みます。企業へ直接応募するのではなく、担当エージェント（株式会社エージェントベスト）が企業へ推薦する形で選考が進みます。ご利用は無料です。
まだ転職を決めていない段階でもかまいません。経歴書のご用意は不要です。この求人の背景や求められている経験など、公開情報にないところからお話しします。
「電話で軽く話を聞きたい」は日程を決めずに、こちらから折り返す形です。ご希望の時間帯だけ伺います。
