リードPdM

■仕事概要
なぜ、日本のリアル産業の生産性は上がらないのか？
AIの進化によって、多くの業務が自動化されようとしています。
一方で、日本の基幹産業には依然として、

• 人に依存した意思決定
• 属人的な業務プロセス
• 企業をまたぐ情報の分断

が数多く残っています。
新しいツールを導入しても変わらない。
人を増やしても解決しない。
なぜなら、本当に変えるべきなのは個別の業務ではなく、その業務を支える構造そのものだからです。
BALLASが取り組んでいるのは、建設サプライチェーンに残る複雑な業務と意思決定を構造化し、ソフトウェアとAIによって再現可能な仕組みへ変えていくことです。
私たちは単なるSaaSを作っているのではありません。
巨大産業のオペレーションをコード化し、AI Nativeな産業インフラを構築しています。
その中心で、現場の課題をプロダクトへ変換するLead Product Managerを募集しています。
■ミッション
顧客や現場に存在する暗黙知を構造化し、産業全体に再現可能なプロダクトとして実装する。
個社ごとの課題解決に留まらず、業界共通の課題を見出し、プロダクトを通じてスケールする仕組みへ変換する。
■業務内容
プロダクト戦略・ロードマップの策定および実行
顧客・現場の一次情報の収集と構造化（課題定義）
要求定義（Why
What）および仕様への落とし込み
業務フロー
データモデル
権限設計の設計
個別要望の抽象化・共通化（プロダクト方針への昇華）
エンジニア・デザイナーとの協働による開発推進
KPI設計およびリリース後の改善サイクルの構築
PdM組織の立ち上げ・育成・標準化（レビュー/会議体など）
BALLASとは？
「建設業を最適化し、人々を幸せに。」をミッションに掲げ、建設サプライチェーンをアップグレードするテックカンパニーです。
プラットフォーム運営を通じて設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。
リアルなオペレーションをコード化し、AI Nativeな産業インフラの構築を目指しています。
BALLASのプロダクト
BALLASでは「BALLAS SCM」と「BALLAS LINKS」の2つのプロダクトがあります。
「BALLAS SCM」は、自社とパートナー工場様が使うサービスで、設計から製造までのオペレーションをAI Nativeに再設計するためのプロダクトです。
「BALLAS LINKS」は、お客様である建設工事会社様が使うプロダクトです。こちらは、建設工事会社様の内部にある設計・調達プロセスを統合するプロジェクト基盤になります。
今までお客様は、図面の管理にファイルサーバーやクラウド、仕様の協議はメールやチャット、やりとりは口頭と様々なツールを使い分ける状況でした。それを一つに統合することで、認識のズレや余計な工数を大幅に削減できます。さらに、蓄積された作図・購買プロセスデータをもとに、AIによる業務の自動化も進めています。
【参考：BALLASが取り組む課題】
BALLASが挑む建設サプライチェーンの復興──消えゆく町工場と日本の課題
https://youtrust.jp/studio/articles/ballas
代表・木村の起業への想い
なぜBALLASを立ち上げたのか
1400年以上にわたり日本の発展を支えてきた建設業界は、今なお社会インフラを支える巨大産業です。一方で、現場では深刻な職人不足や、アナログで不透明な調達プロセスによる過度な調整負担など、産業全体の生産性を阻害する課題が残されています。
多重請負構造の中で分断されてきた設計・調達・製造・施工のプロセスをデータでつなぎ直し、人とAIが協働できる業務構造へ再設計することで、人が創造的な仕事や本質的な意思決定に集中できる産業を実現したい。
その想いから、BALLASを創業しました。
BALLASが目指すのは、
顧客・パートナーにDXを強制しないDX
です。
建設部材の調達プラットフォーム「BALLAS」は、自らがサプライヤーとして設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。「BALLASに頼めば、やり方を変えずに業務が最適化されていく」そんな体験を提供していきたいと考えています。
【参考：サプライヤーBALLASという戦略】
■取締役COO中西「川下から川上へ、サプライチェーンをかえる」
https://note.com/ballas/n/nd8f29e3d2c54
BALLASという組織の3つの魅力
① 産業変革の最前線で、事業と組織の両方をつくるフェーズ
IPOを目指す成長過程にありながら、事業・組織ともに未完成。
仕組みづくりや新たな挑戦の機会が数多くあります。
【参考：投資家対談】
■非住宅分野の工業化（大和ハウス工業とBALLASのチャレンジ）
https://newspicks.com/news/16132298/body/
■AI時代の建設業の在り方(山九株式会社と、BALLASのチャレンジ)
https://note.com/ballas/n/nac0071ddd0dc?magazine_key=m2d2c927dffd6
■建設サプライチェーンを絶やさない(日揮株式会社と、BALLASのチャレンジ)
https://note.com/ballas/n/n231c96e140b5?magazine_key=m2d2c927dffd6
② AI Nativeな働き方を実践する組織
Claude Code、Cursor、Devin、Gemini などの生成AIの利用可能。
AIを個人の工夫に留めず、組織の生産性向上につなげる取り組みを推進しています。
【参考：投資家対談】
AIと相性のよいBALLASという事業(Z VCからみたBALLAS)
https://note.com/ballas/n/n8e9b32584463
③ 強みを伸ばしながら成長できる人事制度
マトリクス型キャリアモデルを採用。
マネジメントだけでなく、専門性を高めるキャリアも選択できる環境です。
【参考：BALLASの組織開発】
共同創業者 執行役員 コーポレート本部 責任者益田の記事
https://note.com/ballas/n/nbaa4cb59f8d1

• B2BプロダクトにおけるPdM、またはプロダクト開発を主導した経験
• 0→1または1→10フェーズでのプロダクト立ち上げ・成長経験
• 顧客・業務課題を抽象化し、複数顧客に共通するプロダクト価値へ転換した経験
• プロダクト戦略・ロードマップの策定、および開発優先順位の意思決定経験
• 経営・Biz・開発組織を横断し、価値検証から開発・改善まで推進した経験

• Vertical SaaS／複雑なB2B業務プロダクトの開発経験
• プロダクトの1→10フェーズでの成長実績
• AI／LLMを活用したプロダクト開発経験
• プロダクト組織の立ち上げ・PdMマネジメント経験
• 業務標準化・モジュール化・データ構造化の経験
• 建設・製造・物流などリアル産業のドメイン経験

BALLASが目指しているのは、単なる業務効率化ではありません。設計・調達・製造・施工にまたがる複雑な業務と意思決定を構造化し、ソフトウェアとAIによって再現可能な仕組みへ変えていくことです。
リードPdMには、個別の顧客要望の背後にある構造課題を見出し、事業成果につながるプロダクト価値を定義し、開発・改善までリードすることを期待しています。
私たちは、以下のような方とご一緒したいと考えています。
顧客要望の整理にとどまらず、背後にある構造課題を捉えられる方
個社最適ではなく、複数顧客に再現可能な仕組みをつくりたい方
事業成果とユーザー価値の両方を踏まえ、開発優先順位を判断できる方
現場への深い解像度と全体最適の視点を行き来できる方
エンジニアや事業部門を巻き込み、価値検証から実装まで推進できる方
AI時代における新しい産業インフラのあり方を構想したい方
一緒に働くメンバー
■代表木村
https://note.com/ballas/n/nc59a69e20742?magazine_key=m7697403be83e
■取締役COO 中西
https://note.com/ballas/n/nd8f29e3d2c54?magazine_key=m7697403be83e
■執行役員 ビジネス本部 部長 松本
https://note.com/ballas/n/n0ad1f9d822c6?magazine_key=m7697403be83e
■プロダクト開発責任者
AI Nativeなプロダクト開発
https://note.com/ballas/n/n17474f6ad1c2
■UI/UXデザイン部 責任者
モジュール×デザインシステム×AIでサプライチェーンをアップグレード
https://note.com/ballas/n/na63a52c8cd9d
TEAM BALLAS
平均年齢は32.4歳。
若い組織でありながら、設計・施工・調達・生産管理など、それぞれの領域で実務経験を積んだプロフェッショナルが集まっています。
職種や役職に関わらず、互いを尊重しながらフラットに議論し、より良い顧客価値の創出に向き合っています。
また、BALLASには11条からなる「BALLAS信条」があり、メンバー一人ひとりが以下のような価値観を大切にしています。
ゴール思考
組織での付加価値最大化
他責にしない
こうした価値観を共有しながら、産業変革に挑戦しています。