事業責任者（CPO候補）

Boost Healthは、企業で働く方に「専門コーチの伴走支援」と「認知行動療法ベースのAIツール」を組み合わせて提供する、9週間の法人向けプログラム「BOOST」を運営しています。コーチは45名の業務委託パートナーで構成され、同時利用ユーザーを100名から300名規模へ拡大する計画です。2022年5月設立のBoost Health株式会社が運営し、サービスを「タレントサクセス®」として展開しています。ISMS認証（JQA-IM2166）を取得しています。

■仕事概要
AIと人のコーチによるハイブリッドで組織と個人の持続的成長を支援するパーソナルプログラム「BOOST」で、事業責任者として事業成長を一気通貫で牽引し、将来的にはCPO（最高プロダクト責任者）として経営の一員を担うポジションです。これまでCEO自らが牽引し大手企業中心に導入を広げてきたプロダクトと事業の方向性を引き継ぎ、プロダクトの型と組織をゼロからつくりながら、事業数字にコミットします。

■仕事の詳細
【事業・プロダクト戦略の策定】

• 事業目標（KGI/KPI）に直結する事業戦略、プロダクトビジョン、中長期ロードマップの策定
• 市場調査、競合分析、顧客インサイトに基づく投資優先順位の決定

【顧客課題の特定と価値検証】

• 導入企業の決裁者と利用者（従業員等）双方の課題理解（顧客インタビュー・現場への入り込み）
• 価値仮説の立案と検証ループの推進

【事業数字へのコミット】

• セールス・カスタマーサクセスと一体となった受注・オンボーディング・継続の設計
• 主要KPI（受注・ARR・解約率・導入後の利用継続）のウォッチと、P/Lインパクトに基づく意思決定（P/Lの最終責任は経営）

【経営・ステークホルダーとの連携】

• CEO／CTO等の経営陣との連携による事業戦略とプロダクト戦略の同期
• 大口クライアント、パートナー企業、投資家へのプロダクト価値・ロードマップのプレゼンテーション

【プロダクト開発の推進とガバナンス（将来的に拡大）】

• エンジニア、デザイナーと協働したプロダクト開発のリード
• AIアウトプットのチューニング方針やデータ活用方針への関与
• プロダクトマネジメント組織（PdM、デザイナー、データアナリスト等）の構築・統括

• 新規事業の立ち上げ、またはプロダクトの 0→1／1→10 におけるフェーズの主導経験
• toB（SaaS・法人向け）プロダクトの事業またはプロダクトマネジメント経験（決裁者と利用者が分離する toB ならではの、導入〜活用の難所への理解）
• KPI やユニットエコノミクス（ARR、解約率、回収等）を理解し、P/L に接続して事業を語り、意思決定できる力
• セールス・カスタマーサクセスと協働し、受注・継続を動かした経験
• 経営陣や社内外の多様なステークホルダー（エンジニア、デザイナー、ビジネス側メンバー、クライアント）と対等に渡り合い、

強力に合意形成を行うコミュニケーション能力

• エンジニアと綿密に連携してプロダクトを形にした経験。または、ご自身がエンジニア／開発者としてのバックグラウンドをお持ちであること

（AI を活用するプロダクトのため、技術への深い解像度を重視します）

• 曖昧で不確実な状況における自走力と、圧倒的な当事者意識

• スタートアップやベンチャー企業における役員（CXO）、または事業責任者としての経験
• プロダクトマネジメントチーム、またはそれに類する組織のマネジメント経験（採用・育成・評価へのコミット経験）
• コーチング、ヘルスケア、メディカル、ヘルステック領域におけるビジネス展開やドメイン知識
• 健保、人事、健康経営など、法人の意思決定構造への理解
• グロース（獲得チャネル設計・LTV 改善）、またはエンタープライズ営業（大型受注）の経験
• AI、LLM、データ基盤等の技術を理解し、CTO や開発チームと深いディスカッションができる技術理解
• SQL、ノーコード、データ分析、プロトタイピングなど、自ら手を動かせるスキル
• 事業計画策定、または資金調達に関わった経験

• 経営戦略を深く理解した上で、事業とプロダクトの未来像を自ら描き、妥協せずに形にできる圧倒的な当事者意識のある方
• 「戦略策定」にとどまらず、自らも顧客の現場に深く入り込み、泥臭く課題解決やプロセス改善を牽引できる方
• ビジネス側と開発側の要件を高次元で統合し、組織全体を巻き込んでビジョンへ向かわせる強力なリーダーシップをお持ちの方
• 最先端の技術（AI 等）や、ヘルスケアという社会貢献性の高いドメインに対して強い情熱とビジョンを持っている方