CAO候補

株式会社BitStar（ビットスター）は、代表取締役 社長執行役員CEO・渡邉拓氏が率いるクリエイターエコノミー企業。東京本社は東京都渋谷区渋谷（渋谷東口ビル10F）、大阪拠点はグラングリーン大阪北館、資本金10億2,938万9,906円（資本準備金含む）、従業員162名、グループ会社に株式会社Fun HOME。300万アカウントのデータベースやテクノロジーを軸にソーシャルメディアマーケティング領域とP2C領域で事業を展開し、クリエイター・クライアント・消費者に対して多角的なサービスを提供する。YouTube、TikTok、Instagram、Facebook、Twitterを始めとするSNSにおいて、全体のマーケティング戦略に照らし合わせながら独自のデータ分析・インフルエンサーマーケティングの豊富な案件実績から導き出した効果的なプランを提案し、自社・他社事務所・無所属を問わず最も適切なインフルエンサーをアサイン、社内ツールとクリエイティブチームの正確なディレクションでプロ品質のクリエイティブを実現、視聴者属性や各種数値の定量分析にインフルエンサーのインサイトなど定性情報も熟知したレポートを作成する。SNSを「数字で測れる」時代の手法として売れる投稿だけを広告化しEC売上122％UPを実現した事例、味の素、ワコール、阪急阪神ホールディングス、メモリーテックなどの事例を持ち、監査役にメルカリ元執行役員などが参画。

■仕事概要
売上100億円に手が届くタイミングにあり、マーケティング支援に加えクリエイター・IP創出、コマース、海外展開、M&Aへと事業構造が多角化・複雑化していく企業で、事業拡大とグループ構造の複雑化に耐えうる管理基盤を設計するCAO候補です。経理財務・ガバナンス・コンプライアンスという会社の土台そのものを、まだルールが存在しない場所に自ら作り、将来的なホールディングス体制の検討にも関わります。

■仕事の詳細

• 経理財務部門に対する会計・税務論点の最終監修（実務運用は経理財務部長が担当）
• 全社ガバナンス体制の構築・統括（内部統制の設計・運用モニタリング）
• 管理体制の整備（監査法人・証券会社との折衝、開示体制構築）
• 経営会議・取締役会への報告体制の整備を含む、全社のリスクへの目配り
• コンプライアンス文化の醸成（教育企画、内部通報窓口運営）
• 法務機能・コンテンツ管理機能・情報セキュリティ・総務機能の統括
• M&AにおけるPMI
• 新規事業の検討
• グループ会社管理（経営陣としてのマネジメントを含む）
• 海外拠点のガバナンス体制の構築と運用
• ホールディングス体制の検討

• 公認会計士資格を有し、複雑な会計論点について、経理責任者・監査法人等と協議し、経営判断に必要な方針を取りまとめた経験
• 事業会社のコーポレート責任者、またはそれに準ずる立場で、複数の管理機能を横断して改善を主導した経験
• 内部統制・ガバナンス体制について、課題の特定から設計、導入、運用定着までを主導した経験
• 経営陣・事業責任者と協働し、事業のスピードとリスク管理を両立する仕組みを実装した経験
• 専門領域の異なる責任者・メンバーを率い、役割分担と優先順位を定めて組織成果につなげた経験

• 広告、デジタルマーケティング、クリエイター、コンテンツ、IP関連事業への理解
• IPO準備、開示体制構築、グループ会社管理、M&A後の管理体制統合の経験
• 法務・コンプライアンス・情報セキュリティ等の専門家と連携し、全社的な課題を解決した経験

• 揺るぎない独立性と公正性：事業部の利益や経営陣の意向に流されず、常に第三者的な視点で是々非々の議論を展開できるガバナンス意識と精神的強さ。
• 仕組み構築力：幅広い論点を取りまとめ、仕組みを構築することで属人性を排除し、再現性を高める
• 高度な専門的コミュニケーション能力：監査法人、証券会社、金融機関、社内経営層と、専門用語を用いて対等に折衝・交渉・報告できる能力。
• 地道な仕組み化へのコミットメント：華々しい成果よりも、組織の持続的な成長を支える地味だが不可欠な管理業務に価値を見出せる姿勢。