人事制度・労務企画マネジャー候補

ギフティグループ株式会社は、2026年7月1日に株式会社ギフティが持株会社体制へ移行して発足した上場企業グループの持株会社で、代表取締役は太田睦氏（1984年生、慶應義塾大学総合政策学部卒、アクセンチュアで官公庁の大規模開発業務に従事後、2010年に株式会社ギフティを設立し代表取締役に就任）と鈴木達哉氏（1985年生、一橋大学経済学部卒、インスパイアで大企業の新規事業支援・ベンチャー支援、WACUL取締役を経て2012年ギフティ取締役、2020年代表取締役）。所在地は東京都品川区東五反田（東五反田スクエア12階）、従業員数74名、資本金20百万円（いずれも2026年7月1日現在）、取締役に野村證券・オリックス出身のCFO、執行役員にアクセンチュア出身で2011年よりギフティ取締役CTOを務めた人物が就く。「この世界に存在する あらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる。」をグループパーパスに、国内外に広がるグループ各社で多様な事業を展開し、グループ各社のサービス・ソリューションを通じて社会価値を創出して持続可能な社会の実現と持続的な企業価値向上を目指す。「より良い関係性とは？新しい関係性とは？」という人間の根源的な問いに向き合い、正解のない問いに共に向き合い新しい文化や社会のインフラをつくっていく仲間を募集。コーポレート・ガバナンス、ディスクロージャーポリシー、サステナビリティ、IR情報（IRカレンダー、アナリストカバレッジ）を公開する。

■仕事概要
ホールディングス体制への移行やM&A、グループ会社の増加により新たなフェーズを迎えたギフティグループで、労務チーム3名を率い、事業・組織の変化から生じる人事課題を構造化して制度・ルール・業務プロセスとして解決するマネジャー候補です。人事制度と労務を分断せず、従業員への影響・事業運営上のリスク・実行可能性を整理したうえで、経営や関係部門に現実的な選択肢と推奨案を提示し、仕組みとして実装します。

■仕事の詳細
【期待される成果】

• 現行の人事制度・労務運用を把握し、組織課題と改善テーマを整理
• 制度・規程・ルール等について、優先度の高いテーマの企画・改善をリード
• 難易度の高い人事・労務課題の論点・リスク・選択肢を整理し、経営・関係部門との意思決定を推進
• 個別案件で得た知見を判断基準や業務フローへ落とし込み、再現可能な仕組みにする
• 中長期的に取り組むべき人事制度・労務企画テーマと改善計画の提示

【経験・志向に応じて広げられる領域】

• 評価・等級・報酬制度の設計・改善
• グループ共通の人事制度・労務方針・判断基準の設計（何をグループ共通とし、何を各社に委ねるか）
• M&A・組織再編における人事労務DD・PMI
• グループ会社の人事・労務支援、体制整備
• 福利厚生制度の設計・改善
• 労務ガバナンス・リスクマネジメント
• グループ横断の人事労務オペレーション設計

【キャリアパス】

• まずはギフティ単体の人事制度・労務課題から携わり、将来的にはグループ会社支援、PMI、制度統合、労務ガバナンスなどグループ全体の人事基盤づくりへ責任範囲を拡大

• 事業会社における人事制度企画または労務企画の経験
• 人事制度・規程・ルール・業務プロセス等について、課題整理から企画・導入まで推進した経験
• 労働法令・労務実務に関する知識
• 複雑な人事・労務課題について、論点・選択肢・対応方針を整理した経験
• 経営・事業部門・法務等、複数の関係者を巻き込んで施策やプロジェクトを推進した経験

• 評価・等級・報酬制度等の設計・改定経験
• 成長企業、上場企業、複数事業を展開する企業での人事経験
• 就業規則・社内規程の改定や人事労務業務の標準化・改善経験
• M&A、組織再編、出向・転籍等に伴う人事労務対応
• 労務DD・PMIの経験
• HRTechを活用した人事労務プロセスの改善経験
• チームまたはプロジェクトをリードした経験

• 個別案件への対応だけでなく、背景にある構造的な課題を捉えられる方
• 人事・労務の専門性と論点整理をもとに、経営や関係部門と議論できる方
• 前例や既存制度を前提とせず、事業・組織にとって何が最適かを考えられる方
• 企画・提言だけで終わらず、制度・ルール・業務プロセスとして実装できる方
• 人事制度／労務という領域を分断せず、組織全体の仕組みづくりに取り組みたい方