【プロダクトマネジメント室】Product Engineering Manager（PEM）

■仕事概要
■募集背景
生成AIの普及により、「作るコスト」が大きく下がり、プロダクトの競争力の源泉は「作ること」から「何を作るべきかの見極め」へと移りつつあります。
同時に、市場・顧客の変化スピードは加速し、意思決定の「速さ」と「質」の両立がこれまで以上に重要になっています。
こうした変化のなかで、企画（What）と開発（How）を分けずにつなぎ、プロダクトの成功そのものにend-to-endで責任を持つ役割として、私たちはProduct Engineering Manager（PEM）を新設します。
Findy Team+がFindyエコシステムの中核として進化していくフェーズにおいて、企画と開発を一人の頭の中でつなぎ、プロダクトと事業を前へ進める中心的な役割を担っていただきます。
■担当プロダクト
AI時代の開発組織のための開発DXプラットフォーム
「Findy Team+」
Findy Team+は、GitHub、GitLab、生成AIツールなどからデータを取得し、開発生産性・開発者体験・AI活用状況と効果・開発投資ROIを可視化・分析するプロダクトです。
単なるダッシュボードではなく、「どのように組織を運営するべきか」「どこに投資するべきか」「AIをどう活用するべきか」といった開発組織の意思決定を支える基盤となることを目指しています。
そして、私たちは、AI時代の開発組織が持続的に価値を生み出す力を「開発資本（Engineering Capital）」と定義しています。
開発資本とは、開発スピードだけでなく、人や組織の力・ソフトウェア資産・AI活用能力・開発プロセス・意思決定の質といった、企業の競争力を支える総合的な開発能力を表す考え方です。
Findy Team+は、この開発資本を可視化し、継続的に向上させるためのプラットフォームへ進化しています。
詳しくは
Engineering Capital（開発資本）
をご覧ください。
すでにスタートアップから大企業まで幅広い開発組織で利用されており、開発生産性の改善、AI活用の定着、開発投資の意思決定高度化を支援しています。
■Mission
AIの普及により「作るコスト」が激減し、競争力の源泉が「何を作るべきかの見極め」へと移る中、私たちは企画と開発を一人の頭の中でつなぐ新しい役割としてPEMを立ち上げます。
このポジションは、ユーザー課題と事業インパクトから「何を作るか」を自ら意思決定しつつ、エンジニアリングの解像度で「どう作り切るか」にまで踏み込み、PdMチームを率いてプロダクトの成功そのものにend-to-endで責任を持つことをミッションとします。
「技術立国日本を取り戻す」という設立趣意のもと、開発生産性の最前線から日本発のイノベーションを世界へ届けていきます。
■具体的な業務内容
ディスカバリー（何を作るか）
ユーザー課題と事業インパクトを起点に「何を作るか」を定義し、自ら意思決定する
プロダクト戦略・成長ロードマップの策定と、要求の優先順位づけに責任を持つ
デリバリー（どう作り切るか）
開発の流れを俯瞰し、ボトルネックを特定して解消する
不確実でも決め切って走りながら改善し、必要に応じて自ら手を動かす
エンジニアリングへの関与
エンジニアリードと協働し、プロダクト視点で技術的な検討を後押し・橋渡しする
体制やフェーズに応じて、技術的な意思決定・品質・プロセスにも踏み込む
PdMチームのマネジメント
PdMチームのピープルマネジメント（採用・育成・評価・1on1など）を担う
検証プロセスやGTM連携などPdMチームのオペレーションを整備し、Biz/Dev/CSとの横断連携をリードする
※業務の変更の範囲：会社の定める全ての業務
■キャリアパス
プロダクト責任者・VPoP
プロダクト群を横断し、プロダクト組織全体の戦略と成果に責任を持つポジションへ
エンジニアリング×プロダクトの両軸リーダー
技術とプロダクトの双方に深く関与する希少な専門性を伸ばし、事業の中核を担うポジションへ
事業責任者・事業部長
プロダクトを起点に事業KPI／P/Lにも踏み込み、事業全体の成長に責任を持つポジションへ
■このポジションの魅力（得られる経験）
企画と開発を越境してリードできる
「何を作るか」と「どう作り切るか」の両方に踏み込み、プロダクトの成功そのものにend-to-endで責任を持つ経験を積める
開発生産性・開発資本のフロンティア領域に挑戦できる
開発プロセス×組織×データ×AIを融合させた、国内でも稀有な複合領域プロダクトを、Findyエコシステム（採用〜活躍〜組織生産性）の中核でリードできる
EM/VPoE/CTOの経験が武器になり、キャリアの幅を広げられる
開発組織のマネジメントや技術的意思決定で培った知見を、顧客＝エンジニアリング組織向けプロダクトの価値づくりに直接活かせる。組織マネジメントの経験に、プロダクト・事業へのオーナーシップという新しい軸を加え、キャリアを大きく広げられる
経営・事業との距離が近い
開発資本（Engineering Capital）を経営の意思決定につなげるプロダクトを手がけるからこそ、自身も事業・経営視点を鍵えられる。将来的な事業責任者・CPO・VPoPを見据えた経験を積める
前例のない新しいロールを、自らの手で形にできる
PEMはファインディでも新設のポジション。決まった型がないからこそ、役割や成功の基準を自ら設計し、スタンダードをつくっていける。まだ世界的にも確立されていない職種のパイオニアとして、キャリアの希少性と市場価値を高められる

エンジニアリングマネージャー（EM）、VPoE、CTO、テックリード等として、開発組織のマネジメントや技術的意思決定に責任を持った経験（3年以上を目安）
開発組織やチームのピープルマネジメント（採用・育成・評価・1on1など）経験
ソフトウェアエンジニアリングの実務経験と、技術的な実現性を見極められる解像度
開発組織、またはBiz/Dev/Design横断チームのリード経験
不確実な状況でも、自ら課題を定義し・意思決定してプロダクトを前に進められる力

開発生産性、DevOps、CI/CD、開発プロセス改善に関する知見・実践経験
SaaS／開発生産性／HR Tech領域などのドメイン知見
複数プロダクトを横断するプロダクト戦略・連携の企画経験
AI／データを活用したプロダクトの企画・開発経験

プロダクトの成功を、事業成長・経営インパクトの観点から捉えて動ける方
「何を作るか」から「どう作り切るか」までを一貫して自らの責任範囲として背負える方
エンジニアリングの解像度を強みに、企画と開発の境界を越えて組織を動かせる方
正解のないテーマに対しても、自ら問いを立て、仮説を持って意思決定できる方
PEMという新しい役割・スタンダードそのものを構想し、つくっていくことに挑戦したい方
「開発資本（Engineering Capital）」を通じて、日本発のイノベーションを世界へ広げることに情熱を持てる方