【Findy 転職事業部】組織コンサル×事業開発（エンタープライズ戦略）

■仕事概要
■募集背景
世界の成長投資はAI・半導体・宇宙・ロボティクス——「つくる力」へ一斉に向かい、日本でも官民370兆円規模の戦略投資が動き出しています。あらゆる産業がソフトウェアで事業を作り直すなか、大手企業の約8割が開発の内製化に意欲を示す一方、日本はIT人材の約7割がSIer・受託側に偏在し、2030年には最大79万人が不足。足りないのは技術者ではなく、技術者を活かす仕組み——配置・リスキリング・育成・採用といった「組織の人的課題」が、日本の産業最大のボトルネックです。
この需要の本丸へ向かう下期戦略として、Findy転職は、GitHub連携の実データ×スキル偏差値（特許取得済）で可視化された登録エンジニア15万人超の基盤を、重工・自動車などのエンタープライズ・受託企業へ届ける
顧客シフト
を進めています。あわせてマッチングの軸を、ハードスキルからソフトスキル（志向性・ドメイン知識・マネジメント）の可視化へ拡張。大手が最も採りたくて、最も採れていない人材を実データで見分けて届けられる——ここが、他社が短期には作れないFindyの土俵です。
さらに中期ビジョンとして、「異動か・採用か・リスキリングか」という組織の人的課題の意思決定そのものを支える
組織AIプロダクト構想
を、次の事業戦略として掲げています。いきなりSaaSは売りません。入り口はコンサルティングで顧客組織に入り込み、気づきを事業化・プロダクト化していく——この順序と、コンサル1人目を異動ではなく採用で迎えることは、経営で意思決定済みです。あなたはデリバリー要員ではなく、事業とプロダクトの種をつくる1人目。提言を書く側ではなく、顧客の中で変革を実行する側として、「つくる人がもっとかがやけば、世界はきっと豊かになる。」——この経営理念を一緒に実装いただける方を求めています。
■ あなたに解いてほしい課題
採用相談の裏にある組織課題の構造化:
スキル定義・配置・育成・内製化といった課題を一次情報から構造化し、診断・提案の初期パッケージを自ら設計する
意思決定支援の型づくり:
「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援の型をつくる
プロダクト仕様への翻訳:
複数社のデリバリーから頻出課題・有効だった評価軸を抽出し、プロダクト仕様の下書きに翻訳する
「可視化レポート止まり」の突破:
意思決定・実行支援まで踏み込むソリューションの原型をつくる
■ 仕事内容・ミッション
業務の主軸は「組織コンサル」。そこで得た気づきを事業開発・プロダクト化につなげる兼務スタイルです。
＜STEP 1｜課題の発掘＞
エンタープライズセールスと共同し、採用相談の裏にある組織課題を構造化。診断・提案の初期パッケージを設計
＜STEP 2｜コンサルデリバリー＞
開発組織のスキル可視化（GitHub実データ・スキル偏差値を診断の道具に）→人材要件定義→「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定支援→実行伴走
＜STEP 3｜型化・ナレッジ化＞
頻出課題・評価軸・打ち手を診断テンプレートとして標準化し、プロダクト・開発サイドと連携して機能要件へ翻訳
＜STEP 4｜プロダクト検証（27年〜実験開始予定※構想・設計段階）＞
入り込み済みの顧客とプロトタイプを実案件で検証し、コンサル＋プロダクトのハイブリッド提供へ
＜STEP 5｜スケール＞
標準化領域はプロダクトに任せ、コンサルは上流（経営アジェンダ・組織変革の設計）へシフト。チーム組成・マネジメントを担う
「プロダクトがまだ無いのに、どう関わるのか」——コンサルのデリバリーそのものが、プロダクト開発の最初の工程です。プロダクトの完成を待つ仕事ではなく、プロダクトを定義する仕事です。
※業務の変更の範囲
会社の定める全ての業務
■ 入社後に期待する成果
入社〜3ヶ月:
セールス同席商談から頻出の組織課題を構造化し、診断・提案の初期パッケージを設計
6〜12ヶ月:
コンサルデリバリーの初期案件を完遂し、型化（診断テンプレート・アセスメント項目）に着手。組織課題ソリューションのPoCを1つ以上立ち上げる
中長期:
27年〜のプロダクト実験に向けたデザインパートナー体制をつくり、コンサルチームの組成・マネジメントを担う
■このポジションの魅力
提言で終わらない——「実行まで見届けたい」に構造で答える環境:
コンサルファームには実装手段（自社プロダクト）がなく、HR Techには開発組織の実データと基幹産業への入り込みがありません。提言・プロダクト・データの三点を1社で持つのは、国内ではFindyだけ。経産省のDXレポートが描く「企業変革を共に推進するパートナー」を、レポートを書く側ではなく、顧客の中で実行する側から担えます。
海外で確立済みの市場の「日本×開発組織」版を、最初に実装できる:
スキルデータで配置・育成・採用の意思決定を支援する「タレントマネジメント」領域は、海外では兆円級の市場として確立済み。一方、日本の開発組織に特化したプレイヤーは存在せず、国内は「可視化はできたが意思決定に使えない」不満が溜まったまま。需要は実在するのに、埋める資産を持つ会社がいない——この空白を取りにいけます。
社員ID⇔求職者IDの接続を設計できる、国内唯一の環境:
社内の組織データと社外15万人超のDBを同じ物差しで比較し、「異動か・採用か・リスキリングか」の意思決定そのものをコンサルとして設計できます。
キャリアパスの進化:
志向性や成果に応じて、エキスパート深化／マネジメント／事業開発・事業責任者への越境など、キャリアパスを柔軟に選択できます。
■ 配属先情報
部署:
Findy転職事業部（当初はエンタープライズセールスチームと一体で活動→コンサルチーム組成を想定）
レポートライン:
執行役員 直下
武器:
登録エンジニア15万人超のDB／GitHub連携スキル偏差値（特許取得済）／グループ累計約5,400社の顧客基盤／Findy Team+の開発組織データ（接続構想）
■ 参考情報
事業責任者：田頭 note
https://note.com/taityo0911/n/n28ebd3a889ef
Findyのこれから
https://note.findy.co.jp/n/n4b8c8d606b22
代表 山田「今、Findyで働くべき理由」
https://note.com/yuichiro826/n/nd6db03102404

（いずれか／MUST）
戦略コンサル／経営・組織・人事コンサルティングでのプロジェクト推進経験（大企業の役員・部門長レイヤーと相対し、課題設定から提案・推進までを担った方。事業当事者への転身を志向される方）
大企業（従業員1,000名以上）向けの長期商談・プロジェクト（3ヶ月以上）の推進経験（コンサル／CS／事業開発など、職種は問いません）
HR Tech企業・組織人事系コンサルファームでのスキル定義・能力開発・タレントマネジメント領域の提案・デリバリー経験

組織開発・人事制度設計・リスキリング・タレントマネジメント領域の知見
新規事業・新商品の立ち上げ／PoC推進の経験
プロダクトマネジメント・要件定義への関心（コンサルの型をプロダクト仕様に翻訳する役割のため）
HR／エンジニアリング領域への関心

役割の枠にとらわれず越境し、まず事業をグロースさせることに向き合える方
役員・VPレイヤーと「組織課題」を起点に対話・提案できる方
顧客の一次情報からサービス・新商品を構想し、PoCで動かせる方
停滞局面でも打ち手を再設計し、社内外を巻き込んで推進できる方
自身のナレッジを言語化し、チームの再現性向上に貢献できる方