人事制度リーダー候補（ピープル＆カルチャー部）

株式会社Antwayは、2018年12月にリクルートを退社したCEO・前島恵氏（2015年4月リクルートホールディングスに新卒入社、新規サービスのFE/BEエンジニアを経て保険系新規サービス・美容系予約サービスの開発統括、2018年4月よりビジネスサイドで新規事業立ち上げに従事。研究者を目指して大学院に進学したが社会問題を高速かつ広範に解決できるビジネスの力に魅了されキャリアチェンジ）が創業した家庭料理宅配サービスの企業。「あらゆる家庭から義務をなくす」をミッションに掲げ、やりたくない炊事、洗濯、雑務に追われ気づくとベッドに倒れ起きあがれずまた朝がくる、仕事をしたいのに家族と過ごしたいのに課せられた「義務」が多すぎる、そんな日常を変えたくて家庭での「義務」を解消していく。本来キャリアの機会、趣味の機会、家族とやすらぐ機会などたくさんの機会が周りにあるのに機会を活かしきれない現実に対し、「機会の平等」をめざす。手料理サブスク「Tsuklio（ツクリオ）」（旧つくりおき.jp）は出来立ての手料理を専用キッチンから冷凍せずにそのまま週に一度自宅までまとめて届け、毎日の献立や買い出し、調理の手間を大幅に削減、1食あたり700円台（5食プランの場合798円）で炊事に関わる家事を任せられ、現在1,000レシピ以上の料理を週替わりで提供する。FC加盟や法人向けの案内も行い、公式noteで入社エントリーや各部署・社内の取り組みを発信、一緒に働く仲間を幅広く募集している。

■仕事概要
手料理サブスク「Tsuklio」（2026年7月時点で累計3,500万食・年間流通取引総額100億円突破）を提供するAntwayで、ピープル＆カルチャー部内のCoEチームに所属し、人事制度領域の実行責任者として等級・評価・報酬制度の企画・改善と評価・等級運用を一気通貫で担うリーダー候補です。自社キッチンの新規開設や海外進出など事業が拡大する転換期にあり、オフィス社員を中心に、社員一人ひとりの成果・役割・成長を処遇やキャリア機会に反映できる制度へと継続的にアップデートします。

■仕事の詳細
【人事制度全体の企画・改善（等級・評価・報酬）】

• 経営戦略・事業戦略・組織課題を踏まえた、人事制度上の論点整理
• 現行制度と運用実態の分析、課題の構造化
• 制度改善テーマの優先順位付けとロードマップの策定
• 制度変更に関する関係者との合意形成

【評価・等級制度の運用】

• 目標設定・評価スケジュールの運用推進・改善
• 評価会議・等級会議の企画、準備、ファシリテーション
• 評価者向けガイドライン、マニュアル、説明資料等の作成・改善
• 社員からの問い合わせ対応

【社内関係者との連携】

• 部マネージャーとの制度方針・優先順位の整理
• 経営陣との議論に向けた論点・提案資料の作成
• HRBPと連携した各部門の組織・人材課題の把握
• 労務担当者と連携した、制度変更に伴う対応

※給与計算・給与支払い等の日常的な労務実務は労務担当者が主に担います。

【取り組むテーマ例】

• 各等級や管理職に求める役割・責任の明確化、マネジメントと専門性を尊重したキャリアパスの整備
• 昇格・降格・役職任用の判断基準と運用の確立、評価・フィードバックの品質向上
• 市場競争力・役割価値・社内公平性を両立する報酬体系と昇降給ルールの整備

【入社後の流れ】

• 入社直後は既存メンバーとともに制度運用に参加し、制度の背景や現場課題を把握
• その後、評価・等級会議など制度運用の主担当を担いつつ、優先テーマの企画・設計・導入・効果検証を推進
• 半年〜1年後を目安に、人事制度領域の実行責任者としてリード

【配属・体制】

• ピープル＆カルチャー部 7名（人事制度・労務2名、HRBP2名、総務1名、アシスタント1名）

【使用ツール】

• Google Workspace、Slack、Notion、HR Brain（評価）、マネーフォワード（社員管理・給与・年末調整）、ジョブカン（勤怠）

• 事業会社における人事制度の企画・運用経験（3年以上）
• 等級・評価・報酬制度のいずれかの企画・設計経験
• 目標設定・評価・昇降格・報酬改定等の制度運用をリードした経験
• 現行制度や運用上の課題を整理し、改善施策を企画・実行した経験
• 人事コンサル or 急成長スタートアップでの勤務経験

• 等級・評価・報酬制度を横断した改定を主担当として推進した経験
• 評価分布、等級分布、昇降格、人件費等の人事データを用いた分析経験
• 人事コンサルティング会社における人事制度設計・導入支援経験
• プロジェクトリーダー、チームリーダー経験

• 人事制度を単なるルールではなく、事業戦略の実現と社員の成長を支える仕組みとして捉えられる方
• 等級・評価・報酬を一つの人事制度として一貫性を持って考えられる方
• 制度企画だけでなく、評価会議の運営や社員からの問い合わせ対応など、制度を定着させる実務にも前向きに取り組める方
• 理想論だけに偏らず、現場の実態や運用負荷を踏まえて実行可能な仕組みに落とし込める方
• 当事者意識が高く、曖昧な課題を自ら構造化し、関係者を巻き込みながら前に進められる方
• 経営・マネージャー・社員それぞれの視点を理解し、公平性・納得感・事業合理性のバランスを考えられる方
• 変化の激しい環境を楽しみ取り組める方