ファイナンス責任者(CFO候補)

■仕事概要
【本ポジションのミッション】
上場に耐える経営管理体制をつくり、監査法人・主幹事証券の対応、内部管理体制の整備、決算の早期化を自ら進めていただきます。
限られた資金を、最も効果的な使用するための分配を行い、mibotが社会に根付くために必要な成長を遂げられるよう、ファイナンス面から牽引いただきます。
※財務経理部長（元マツダ）が在籍しており、日次経理・決算・原価管理などの実務は分担済み。
■業務内容
上場準備
監査法人の選定と監査対応、主幹事証券の審査対応
規程・職務分掌・稟議など、内部管理体制の整備
月次決算の早期化と、予算・実績の管理
資本政策とストックオプションの設計
キャッシュと資金繰り
在庫・仕掛品・支払と回収のズレを織り込んだ資金繰りの設計と運用
量産に伴うキャッシュアウト（設備投資・部品仕入・在庫・人件費）の見える化
中長期のPL・キャッシュフローモデルの構築と更新
資金調達
銀行借入・コミットメントラインなどの設計と、金融機関との条件交渉
シリーズB以降のエクイティ調達と、投資家との関係構築
補助金・制度資金の活用方針の策定と、開発計画への組み込み
投資判断
設備投資・在庫・発注ロット・内製と外注についての判断基準づくり
生産・調達・開発部門と、投資対効果とキャッシュへの影響を考慮した投資意思決定
経営管理
財務・経理チームの組成と、管理会計の内製化
経営会議での、数字に基づく意思決定への参画
全社の採用、組織づくりへの貢献

IPO準備を自ら主導した経験
以下のうち3つ以上について、自ら意思決定・実務を担った経験があること。
監査法人の選定および監査対応
規程・職務分掌・稟議等の内部管理体制の整備
月次決算の早期化、予算・実績管理および差異説明
資本政策（株主構成の整理、ストックオプション設計等）
主幹事証券の審査対応（Ⅰの部・Ⅱの部、事業計画の合理性の説明等）
※上場達成企業での経験に限らない
※肩書きではなく、本人がどこまで意思決定・実務を担ったかを重視する.
BS・CFを起点とした製造業の財務管理経験
在庫・仕掛品・売掛金・買掛金・設備投資・借入等を含むBS構造を理解し、生産計画・調達計画と連動した運転資金管理、資金繰り、キャッシュフロー改善を実行した経験があること。
PL上の利益管理だけでなく、量産・売上拡大に伴う資金需要を予測し、成長してもキャッシュが詰まらない財務構造を設計できること。
製造業における投資・資金配分の意思決定経験
設備投資、在庫、発注ロット、内製・外注等について、投資対効果とキャッシュへの影響を踏まえて判断した経験があること。
限られた資金を「いつ・どこに・いくら使うか」というCapital Allocationの観点から、事業・生産部門と議論し、経営判断を行えること。
デットファイナンスの実行経験
銀行借入、コミットメントライン、社債、リース等のデットファイナンスについて、事業計画・資金繰りをもとに調達手段や借入余力を設計し、金融機関との条件交渉から実行まで主導した経験があること。
外部ステークホルダーとの合意形成経験
事業計画・財務戦略を自ら構築・説明し、株主、金融機関、監査法人、証券会社等の外部ステークホルダーとの合意形成を主導した経験があること。
会社の数字に最終責任を持ち、自ら実務まで行えること
財務モデル、資金繰り、予実管理、BS・CF分析等をメンバーや外部専門家に任せきりにせず、自ら数字を確認・分析し、経営判断につなげられること。
財務から経営に踏み込み、必要なときに「NO」と言えること
経営陣の意思決定に対して、財務・キャッシュ・投資対効果・リスクの観点から踏み込み、会社としてやるべきでない投資や意思決定には明確に反対できること。
単に資金を調達するCFOではなく、
IPOできる経営管理体制をつくり、BS・CFを設計し、量産拡大の中でも会社のキャッシュを守りながら、調達した資金を最も効果的に事業へ配分できるCFO
を求める。

• 製造業やハードウェア企業における財務・ファイナンス経験
• シリーズB〜C以降の調達リード経験
• IPO準備・監査法人対応・IR体制構築の経験
• 企業価値や社会的インパクトをストーリーとして伝えるスキル

• 「数字」と「ストーリー」を行き来できる思考を持つ方
• 不確実な状況でも、構造を整理して実行に移せる方
• スタートアップ経営におけるスピードと曖昧さを楽しめる方
• CEO、COO、財務経理部長と対等に議論し、事業全体をドライブできる方
• “モビリティの社会実装”という挑戦に、財務の力で貢献したい方