掲載データをもとに当社が整理したものです。選考の通りやすさや社風は、担当にお尋ねください。
ギフティグループ株式会社は、2026年7月1日に株式会社ギフティが持株会社体制へ移行して発足した上場企業グループの持株会社で、代表取締役は太田睦氏（1984年生、慶應義塾大学総合政策学部卒、アクセンチュアで官公庁の大規模開発業務に従事後、2010年に株式会社ギフティを設立し代表取締役に就任）と鈴木達哉氏（1985年生、一橋大学経済学部卒、インスパイアで大企業の新規事業支援・ベンチャー支援、WACUL取締役を経て2012年ギフティ取締役、2020年代表取締役）。所在地は東京都品川区東五反田（東五反田スクエア12階）、従業員数74名、資本金20百万円（いずれも2026年7月1日現在）、取締役に野村證券・オリックス出身のCFO、執行役員にアクセンチュア出身で2011年よりギフティ取締役CTOを務めた人物が就く。「この世界に存在する あらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる。」をグループパーパスに、国内外に広がるグループ各社で多様な事業を展開し、グループ各社のサービス・ソリューションを通じて社会価値を創出して持続可能な社会の実現と持続的な企業価値向上を目指す。「より良い関係性とは？新しい関係性とは？」という人間の根源的な問いに向き合い、正解のない問いに共に向き合い新しい文化や社会のインフラをつくっていく仲間を募集。コーポレート・ガバナンス、ディスクロージャーポリシー、サステナビリティ、IR情報（IRカレンダー、アナリストカバレッジ）を公開する。
ギフティグループ株式会社は、2026年7月1日に株式会社ギフティが持株会社体制へ移行して発足した上場企業グループの持株会社で、代表取締役は太田睦氏（1984年生、慶應義塾大学総合政策学部卒、アクセンチュアで官公庁の大規模開発業務に従事後、2010年に株式会社ギフティを設立し代表取締役に就任）と鈴木達哉氏（1985年生、一橋大学経済学部卒、インスパイアで大企業の新規事業支援・ベンチャー支援、WACUL取締役を経て2012年ギフティ取締役、2020年代表取締役）。所在地は東京都品川区東五反田（東五反田スクエア12階）、従業員数74名、資本金20百万円（いずれも2026年7月1日現在）、取締役に野村證券・オリックス出身のCFO、執行役員にアクセンチュア出身で2011年よりギフティ取締役CTOを務めた人物が就く。「この世界に存在する あらゆる関係性をより良くし、新しい関係性をつくる。」をグループパーパスに、国内外に広がるグループ各社で多様な事業を展開し、グループ各社のサービス・ソリューションを通じて社会価値を創出して持続可能な社会の実現と持続的な企業価値向上を目指す。「より良い関係性とは？新しい関係性とは？」という人間の根源的な問いに向き合い、正解のない問いに共に向き合い新しい文化や社会のインフラをつくっていく仲間を募集。コーポレート・ガバナンス、ディスクロージャーポリシー、サステナビリティ、IR情報（IRカレンダー、アナリストカバレッジ）を公開する。
働き方・勤務時間
休日・休暇
福利厚生・手当
業界（大分類）
システム・技術領域
■仕事概要
募集背景｜なぜ今、ギフティなのか
ギフティグループは、toC・toB・toGの複数事業を展開し、新規事業の創出やM&A、海外展開を通じて事業領域を拡大してきました。
26年7月のホールディングス体制への移行を経て、今後はグループ全体の成長を支える経営管理機能の強化が重要なテーマとなっています。
各事業でビジネスモデルや収益構造が異なる中、事業の成長を正しく捉えるためには、売上・利益の予実管理だけでなく、それらを動かすKPIやコスト構造、生産性まで踏み込んだ分析が欠かせません。
現在FP&A組織では、事業会社の業績管理とグループ横断の経営管理機能を段階的に整備しており、
今後さらに経営管理の精度を高めていくうえで、特に強化したいのが、
事業のコスト構造・生産性を可視化し、事業成長と収益性の改善につなげる機能
です。
数値管理だけでなく、事業部門とともに数字の背景にある事業構造や課題を紐解き、経営・事業双方の意思決定に貢献いただくことを期待しています。
▶ギフティグループ経営陣インタビュー
https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaef
■ミッション
事業の成長ドライバーと収益構造を捉え、事業責任者とともに持続的な成長と収益性向上を実現すること。
予算策定や予実分析を起点に、事業のPL・KPI・コスト構造を分析し、収益や生産性に影響する要因を明らかにしていただきます。
事業部門との対話を通じて仮説を検証し、課題の特定から改善施策の検討、実行後のモニタリングまでを推進する役割です。
加えて、各事業の管理会計プロセスや指標の整備を進め、経営・事業双方が適切に判断できる環境づくりにも取り組んでいただきます。
■具体的な業務内容
① 事業の業績管理・収益構造の分析
担当事業の予算策定、フォーキャスト、予実管理
PL・事業KPIの分析と、業績変動要因の特定
事業の成長ドライバーや収益構造の分析
事業責任者との定期的な業績レビュー・課題整理
② コスト構造・生産性の分析と改善
人件費をはじめとした事業コストの構造分析
コストと事業成果の関係性の可視化
事業の生産性・収益性を測る指標の設計
コスト最適化や収益改善に向けた施策検討・実行支援
③ 経営管理の仕組みづくり
事業特性に応じたKPI・管理会計の設計
予算管理・レポーティングプロセスの整備
データ取得・集計・分析業務の効率化
経営・事業部門の意思決定に必要な情報基盤の整備
※担当領域は、これまでのご経験や組織体制を踏まえて決定します。
このポジションならではの魅力
1. 事業ごとに異なる収益構造と向き合える
ギフティグループには、toC・toB・toGなど異なるビジネスモデルを持つ事業が存在しています。
事業ごとに何が成長を生み、何が収益性を左右するのかを捉え、最適な管理指標や分析の仕組みを設計する経験を積むことができます。
2. 数字の管理に留まらず、事業の改善に踏み込める
FP&Aに期待されるのは、実績を正確に報告することだけではなく、
なぜ利益率が変化したのか、どのコストに改善余地があるのか、どこに経営資源を配分すべきか。
数字から事業課題を特定し、事業責任者との議論を通じて具体的な改善につなげることができます。
3. 事業の成長フェーズに合わせて経営管理の仕組みをつくれる
HD体制移行を経て、グループ全体の経営管理機能を強化していくフェーズにあります。
整備された管理会計の仕組みを運用するだけではなく、事業の実態に合わせて必要な指標や管理プロセスを見直し、仕組みそのものを進化させることができます。
以下いずれかの経験をお持ちの方
事業会社のFP&A・経営企画・事業企画等で、予算策定・予実管理・収益分析・KPI管理を担った経験
事業部門でPL・KPIを活用し、収益改善や生産性向上を推進した経験
コンサルティング等で、事業の収益構造分析、管理会計設計、収益改善プロジェクトに携わった経験
加えて、以下のスキル・経験を重視します。
事業のPLとKPIの関係を理解し、数値変動の要因を構造的に分析できること
曖昧な課題に対して自ら論点や仮説を設定し、必要な情報を収集・整理できること
事業部門と協働し、分析結果を具体的な改善施策につなげた経験
人件費・販管費等のコスト分析、生産性管理の経験
複数事業の予算策定や事業管理の経験
管理会計・事業KPIの設計や改善経験
SQL・BIツール等を活用したデータ分析経験
組織横断の業務改善や管理プロセスの構築経験
曖昧な事業課題に対し、先に問いと仮説を置き、必要な数字を定義できる方
KPIの変化をPL・キャッシュ・経営判断へつなげて説明できる方
一般論や可視化で終わらず、複数の選択肢・定量影響・推奨アクションを示せる方
事業部門と対話しながら、数字の前提を検証し、合意した施策を実行まで追える方
データ整備や数値確認などの泥臭い実務を厭わず、仕組み化へつなげられる方
フィードバックを受けた際に、自分の前提を見直し、アウトプットを改善できる方
LINEで相談する・応募する
フォーム入力も経歴書も不要です。「【ギフティグループ株式会社】経営企画・FP&A｜事業の収益構造を捉え、成長と生産性向上を推進」について聞きたいとLINEで送っていただければ、担当（松岡）が直接お返事します。質問だけ・情報収集だけでもかまいません。
すでに友だちの方は②だけでかまいません（求人名が入った状態でLINEが開きます）。うまく開かないときは、LINEで ID @697nxhbt を検索してください。
「応募する」を押すと、転職支援サービスの申し込みフォームに進みます。企業へ直接応募するのではなく、担当エージェント（株式会社エージェントベスト）が企業へ推薦する形で選考が進みます。ご利用は無料です。
まだ転職を決めていない段階でもかまいません。経歴書のご用意は不要です。この求人の背景や求められている経験など、公開情報にないところからお話しします。
「電話で軽く話を聞きたい」は日程を決めずに、こちらから折り返す形です。ご希望の時間帯だけ伺います。
