03. AXコンサルタント

■仕事概要
■募集背景
労働人口減少に伴う生産性向上のニーズを受け、企業のAI変革（AX）が急務となっています。
当社への相談が急増する中、各社の経営課題に対して、戦略立案から人材育成までを加速させ、AX実現を牽引する体制強化のため募集します。
■業務内容
経営層と並走しながら、クライアントの重要アジェンダに対して課題設定〜打ち手の設計〜実行支援〜成果創出までを一気通貫で担っていただきます。
AXRが提供するAX（AIトランスフォーメーション）/AI・DX研修/ソリューション導入/人材支援などを組み合わせ、クライアントごとに最適な変革プランを設計・推進します。
具体的には以下を想定しています。

• 経営/事業課題のヒアリング、現状分析、論点設計（AsIs/ToBe、ギャップ整理）
• 変革ロードマップの策定（施策設計、優先順位付け、KPI設計）
• 生成AI活用を含む業務改革の推進（業務プロセス設計、定着化、効果検証）
• 研修/人材育成施策の企画・実行（対象設計、運用設計、改善）
• 継続提案/拡張提案に向けた論点整理・提案資料作成

「提言で終わらず、実装まで踏み込み成果を出す」ことを重視しており、クライアントの現場に入り込んで伴走しながら、変革を前に進めていただきます。
■このポジションの魅力
「提言」の先にある「実装と成果」までを全権掌握する手触り感
戦略コンサルタントが陥りがちな「レポートを出して終わり」という限界を突破できます。
クライアントの経営アジェンダに対し、自ら描いた変革シナリオを現場のオペレーションにまで落とし込み、
「実際に企業が変わり、利益が出る瞬間」までをリードする、真の変革パートナーとしての醍醐味があります。
「AX×リスキリング」という、日本最注力市場のデファクトスタンダードを創る
労働人口減少という避けて通れない社会課題に対し、生成AIを活用した業務変革（AX）と、
それを使いこなす人材育成（研修）を統合した独自のソリューションを推進します。
「AIを組織の筋肉に変える」という難易度の高い変革を成功させることで、次世代のビジネスリーダーとしての市場価値を決定づけることができます。
戦略から組織・業務・人材までを横断する「事業経営者」的視点
特定のファンクションに閉じず、経営戦略の策定から組織設計、具体的なKPI管理、現場への定着化までを一気通貫で担います。
少数精鋭のコアメンバーとして、経営陣とダイレクトに意思決定を重ねる環境は、将来的に事業統括ポジションを目指すキャリアにとって、これ以上ない打席となります。
大手・中核企業の「意思決定者」と直接対峙し、日本経済をアップデートする
対峙するのは、企業の命運を握る経営層やオーナーなので、抽象度の高い悩みを論理的に構造化し、AXという武器で具体的な解決策を提示する必要があります。
日本経済の屋台骨を支える企業の変革に深く潜り込み、生産性を劇的に向上させるという、社会的意義とビジネスの面白さが高度に融合したポジションです。
■こんな経験が活かせます
①業務アセスメントから業務改善（BPR）までのコンサルティング実務経験

• 業務改善（業務整理→業務効率化案の立案→実施まで）を対応してきた方
• コンサルタントとしての実務経験がある方

②AX推進室やCoEへのコンサルティング支援経験

• AI推進室やCoEのような組織の立上げや、立上げ支援の経験がある方
• 実際にそうした活動をしていた方

• コンサルファーム(戦略、経営、AI、IT)でのプロジェクト経験（CxO課題、事業戦略/構造改革等）
• 上流設計・論点設計〜仮説検証〜ストーリー構築（財務的アプローチ含む、経営判断に耐えるアウトプット）
• ステークホルダー・マネジメント（経営層/現場を巻き込み、合意形成を前進させる）
• 実行推進力（計画に落とし込み、期限・品質・成果までコミットできる）

• トランスフォーメーション/改革案件の経験（業務改革、組織設計、ガバナンス等）
• AI/データ活用テーマの経験（生成AI適用の論点整理、PoC設計、効果検証）
• 人材/育成領域の知見（スキル定義、研修設計、チェンジマネジメント）
• 提案活動・アカウント推進の経験（継続提案、アップセル、アライアンス）

• 提言で終わらず、現場実装まで踏み込み成果を出すことにこだわれる方
• 不確実性の高い環境でも、自ら論点を立て、意思決定を前に進められる方
• 複数テーマを並行しながら、優先順位を付けてやり切れる方
• AX領域で、社会的インパクトのある変革にコミットしたい方